5月18日上午，市场经营部从物料库领取了扫帚、洗衣粉等保洁物资，这是公司物料库设立后的第一次出库。自此，公司物料库系统开始正常运行。
物料库是公司2022年改革方案部署的重点工作之一，目的在于发挥规模采购优势，整合和利用库存资源，避免分散采购造成的人力、物力和财力的浪费；同时，杜绝一些看似费用不大，但花销不断、常流水式的支出。
在物料库系统搭建过程中，专项小组创新性地开启了固定成员+相关部门机动参与的模式，机动灵活地开展工作。小组成员群策群力，多次组织会议进行探讨论证，拿出最佳解决方案，遇到问题立刻进行反馈，边摸索边完善，推动了物料库工作落地见效。其中，郭冬同志工作积极主动，发挥关键的牵头作用和组织协调能力，实现了从计划预算填报，到采购小组的比价采购，再到物料库信息系统的搭建的统一，对全程起到了积极的推动作用。此次，通过信息部对运行系统的搭建，不仅审批流程与收发货、费用汇总入账实现工作流程一条龙，而且使得物料库工作实现了办公无纸化、规范化、高效化，大大超出预期。
物料库系统的运行，建立专业化、标准化、信息化的采购流程，实现了集约采购、规范管理，是对公司改革方案的一次贯彻落实和具体实践。
