根据公司年度改革方案的要求，法务部、物业部、安保部接管原经营办公室职能，作为日常工作职责，相继拿出了管理办法与工作流程，确保工作无缝对接，职能不遗漏、不断档、不脱节，更好地为一线经营部门服务。
法务部立足经营，服务经营，加强门店综合管理工作管理办法与工作流程，问题不解决检查不结束。针对店容店貌，成立专项检查小组，并通过微信群拍照通报检查结果，便于大家相互学习交流。针对盘点，法务部牵头组织专项小组会议，优化盘点工作流程，出台相关管理规定，以真实反映经营状况。针对经营风险，开展综合性培训，帮助一线经营部门规避一些可预见性失误和风险，减少不必要的损失。
5月份，安保部和物业部对门店水电和消防两大方面进行联合检查，并于6月份对上次检查出现的问题进行了追踪复查和进一步检查。
物业部确定水电暖检查等管理办法与工作流程。并从公司提倡的“开源节流”和经营实际需求出发对线路进行了理顺，同时，对门店存在的问题进行了多次现场对接、及时跟进、追踪复查等。
安保部确定日常检查与专项检查管理办法与工作流程。针对消防设备设施进行了系统的检查，同时，将消防安全与生产经营相结合，细化消防工作流程与责任分工，增强门店消防安全意识。
法务部、物业部、安保部等职能部门立足岗位职责，优化服务，加强监管，切实做到职能部门为经营一线服务，以实际行动为公司改革保驾护航。
