□ 本报记者 王婧 报道
7月23日下午，公司召开上半年度“精细化管理回头看交流会”，公司各管理部门员工代表和连锁超市三级以上主管共五十多人与会。
从交流的情况来看，各部门对精细化管理工作都比较重视，围绕核心，扎实推进，管理效果日益显现。连锁超市以实行店长负责制为契机，推进精细化管理工作，其中幸福店的“四精”“六细”工作法给大家留下了深刻印象；市场开发部以“严、实、快、新”四字要求，雷厉风行地落实商城精细化管理；物业部对丰华商城各个用电单位进行细致考核，杜绝了用电不清的情况发生……公司管理部门也紧紧围绕精细化管理提升管理层次与服务质量。精细化管理工作的开展使公司整体管理水平迈上一个新台阶。
公司总经理程亚利做了指导性发言。他指出，精细化管理是推进企业管理、实现企业主动发展、率先发展的重要举措，与今年经营转方式调结构工作息息相关、相辅相成。今年，公司主要业态实现了稳步发展，可是我们没有满足现状就此止步，而是卯足力量尝试新的生态农业和有机食品的经营。现在不论在经营方面还是人力资源方面都面临着较大挑战，但是我们有能力有信心克服困难，开辟出一条新的发展之路。他指出，精细化管理工作是一个长期坚持的过程，不可能毕其功于一役，现在我们仅仅是开了一个头。对于公司下一步精细化管理工作，程总要求树立四种意识：一要继续树立责任意识。明确自己担负的任务，培育责任感、使命感与事业感，全心全意履职尽责，清清白白做人、扎扎实实做事，肩挑企业发展责任和社会和谐责任，干实事、做表率。二要继续强化执行意识。要在本部门把“求真务实、干事创业”的企业精神发扬光大，要养成雷厉风行的做事风格，要缜密细致、科学有序，增强计划性、前瞻性与一致性，做推进精细化管理的先锋。三要继续倡导创新意识。搞精细化管理并非是对固有的东西加以理顺，而是对过去和未来做事方式的整合与改变。创新需要学习，学习的不断完善和提高就是对精细化管理的最好诠释。四要继续突出人才意识。人才是那些年富力强、有道德、有思想、有责任的人，是那些忠于企业、埋头苦干、甘于奉献的人。我们要进一步打破传统人才观，要放手使用年轻人才，年轻人要勇于、敢于担当重任；要允许年轻人犯错误与改正错误；要提供平台让他们迅速成长，使他们尽快担当起企业精细化管理的重任与企业发展的重担。
