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“蝴蝶效应”引起的思考

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2020-04-17
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  1972年,美国气象学家爱德华·罗伦兹在华盛顿的美国科学发展学会上发表一篇演说,大意为:一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,两周后,可能在美国得克萨斯州引起一场龙卷风。因为蝴蝶翅膀的扇动导致其身边的空气系统发生变化,引起微弱气流的产生,而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其它系统产生相应的变化,由此引起连锁反应,最终导致天气系统的巨大变化。这就是我们常说的“蝴蝶效应”。
  一直以来,人们认为越是成功的企业,在很多事情上就越需要抓大放小,要把精力放在做大事和要事上,不在琐屑的杂务上浪费时间,都在避免“抓了芝麻,漏了西瓜”。然而,蝴蝶效应却告诉我们,小事情一样可以导致大后果,小变化可能会引起大变化。在企业管理中,若发现有不合理的现象,应引起重视并立刻设法改正,不能让这些似乎看起来不起眼的漏洞成为威胁公司发展的“定时炸弹”,其带来的危害不容小视;如果一直对它们视而不见或是不及时查补漏洞,长期如此必定会因忽略缺陷而造成不可弥补的后果。而一个成功的企业往往都是从小处着手,注重细节性问题,正所谓细节决定成败。企业应以“精细化管理”贯穿于运营之中,并善于抓住那只“扇动翅膀的蝴蝶”,从而起到“四两拨千斤”的作用,这也是企业走向成功的关键所在。
  《鬼谷子》一书中提到:罅者,涧也。涧者,成大隙也。巇始有关,可抵而塞,可抵而却,可抵而息,可抵而匿,可抵而得。意思是说微隙不管,就会发展成小缝,小缝不治就会发展成中缝,中缝不堵就会发展成大缝,而使器物破毁。微缝刚刚出现兆迹时,可以治理它,堵塞它,控制住它的发展,甚至可以让它恢复原状。任何一个企业都经不起其中微小行动的偏离,很多时候往往都是千里之堤,溃于蚁穴。
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