2019年在匆忙之中过去，2020年跨步向我们走来。在辞旧迎新之际，向一年来奋战在各板块、各部门的同事们表示诚挚的感谢和新年的慰问！
过去的一年，企业“两个环境”建设得到层层落实，人才兴企战略得到逐步推进，公共关系、社会和谐与党建等工作积极迈进。我们迎难而上全力推进经营工作，丰华商城专业市场硬件建设取得新进展，丰华超市生鲜自采开始新尝试，保障板块采购内配工作成绩显著，山东信生源经贸、山东禹田生态农业、万事利潍坊店逆势推进，仓储物流园区呈现新动向。总的看过去一年走得比较艰难，但挑战总是与机遇共存，危机总是与希望同在，只要我们不忘初心、接续奋斗，就一定能攻坚克难取得新的发展。
发展是解决企业一切问题的总出路。新的一年我们继续秉承“贡献国家、造福社会、发展企业、成就员工”的初心，从自身出发脚踏实地练好基本功，做好二次创业的准备。新的一年，经营将继续坚持“提质增效”这一基本目标，继续深化“两个环境”建设，最大限度稳定市场态势，最大限度开拓发展新空间。新的一年，让我们乘着新时代的翅膀，拾起责任和行囊，迎着曙光并肩启程，去开辟一个崭新的未来！
新年新趋势，新年新经营。要深刻认清当前发展趋势，紧抓科技创新和新兴产业这一中国经济增长的驱动力，瞩目“云端”技术与前沿思维深化企业“专业化”建设，向专业化品质要效益。当下，高质量、便捷化、体验式服务已成为市场趋势。我们要在丰华厨电市场、丰华连锁超市、专业采购、新品研发方面做优专业、形成品牌特色与产业韧性，继续推进硬件软件建设，推进专业化品类、品牌经营与营销，确保在市场上长期占据一席之地。要通过落地执行推进产业创新、管理提升，不断优化产业链、提升附加值，在产品与服务上更进一步，成为客户值得信赖、不可或缺的伙伴。要目标明确，把有限的资源与精力投入到主战场上去，强化“本业意识”，不盲目搞扩张、铺摊子；首先补齐现有各业态短板，形成合力效应，铸造真正具有丰华特色的优势。
同时要积极走出去找资源找机遇找伙伴。作为传统商业企业，当前我们的优势既非技术亦非渠道，作为支撑企业成长的主要因素还是资源。资源对于我们既是发展的机遇，也是谈判的筹码，而我们要做的是：第一取得有利于企业可持续发展的资源，第二培植资源“厚度”尽快使之平台化。欲达到这样的目的，我们必须通过国内各种会议、行业协会、金融机构、法律评估等平台，积极捕捉发展信息、合作机遇，让更加专业的机构、人才为我们服务，一起构建更具社会影响力的企业品牌，共同抵御各种不确定性与经营风险。
新年新形势，新年新管理。要深刻认清当前严峻形势，发挥管理“指挥棒”“助推器”职能。第一是坚定不移维护诚信这条生命线。诚信是我们企业文化的核心，是我们安身立命的根本，也是影响我们可持续发展的大局，对有违诚信或造成不良社会影响的行为我们绝不能手软。第二是抓住绩效考评这个经营工作的“牛鼻子”。充分发挥科学管理引领作用，尤其用好绩效考核这一指挥棒，既加强管理又要激发经营活力、释放经营潜力，并增加对“提质”的考核侧重。第三施行最简约最高效的管理，坚决杜绝低效管理或管理中的形式主义，让管理既要作各业态各部门的粘合剂、增效剂，更要作各业态各部门的助燃剂、助推器，真正推动企业快速发展进步。
天道靡常，君子以自强不息。艰难和困苦，休想阻挡我们前进的步伐；挑战和压力，只会使我们变得更加强大。新的一年，新的形势，新的风貌，新的作为。除了成功我们别无选择，功成必定有我，创业舍我其谁！
