三年疫情，对社会经济造成深远影响，尤其是中小微企业，更是经受了严峻考验，经营举步维艰。2024新的年度，一场瑞雪扫清了往日的阴霾，潍坊市委市政府召开全市工作动员大会，提出“企业兴则潍坊兴，潍坊好则企业好”，振兴企业的东风已经吹起，使全市企业应对新的风险与挑战更有底气。公司对新年度企业发展亦是早有筹划，年度总结大会上发布的《2024年改革方案相关要求及补充意见》中，明确提出“活力企业”年度工作指导思想，将创新求变发展新动能作为年度工作的发力点。如何不折不扣贯彻落实改革方案部署，当好改革的执行者、行动派、实干家，应做好“四要”——
一、要全方位理解“活力企业”部署，不跑偏走样。活力来源于变化，变化体现在行动。首先，思维要变，时刻绷紧“活力”、“求变”的弦；行动要变，反应迅速不跑偏；工作方式要变，不但“知其然”，更要“知其所以然”，不但“部署安排”，还要“合力、闭环”。以辩证的思维审视现行经营做法及管理制度流程，因时制宜、因地制宜、先立后破、以进促稳，做好创新与继承新旧模式之间的衔接和切换，在履职尽责中不断丰富实践内涵，实现新的突破提升。
二、要聚焦重点突破，以点带面。生活中有许多增大压强的例子，比如，用针缝衣服、用锐利的刀切割东西，都是将力集中在较小的面积上，集中力量以撕开突破口。生活这样，工作亦然，取得成就的关键就是聚焦、抓重点。把握工作大方向，分清工作主次，处理好轻重缓急，保持定力，静心做事，不乱方寸。借鉴习总书记的智慧论断：既抓重要问题、重要任务、重要试点，又抓关键主体、关键环节、关键节点，以重点突破带动全局。
三、要有激情和浓度，高度重视组织场景的营造。激情是人的内生动力。一个优秀的员工，最重要的素质是拥有工作激情，具有工作激情的员工在工作中能够全力以赴，同时用情绪感染他人、带动他人，使事情向良好的方向发展。浓度是一个组织的能量场，决定组织干事的成败，解决组织1+1＞2的问题。试想，一个充满干事热情、工作活力的组织；一群充满能量，有共同使命和愿景，彼此感染、欣赏的人，想不成事都难。
四、要目标高远，做事有层次有格局。格局决定着事情发展的方向，大格局才有大作为。作为一名职场人，以整体观、大视角切入人生，力求站得更高、看得更远、做得更大。有层次有格局的人，看待问题和做事情时不会只考虑个人的利弊得失，也不会因一时的不利、挫折就一筹莫展、自暴自弃，而是有强烈的大局观念、团队意识和合作意识，清楚地知道自己的优势和不足，也真正懂得“分寸”二字，能在看透世间百态后，依旧不忘初心，找准自己的定位，努力实现自我突破。
大道至简，实干为要。只要我们坚定信心、勇敢前行，踏石留印、抓铁有痕，以饱满的工作状态和旺盛的干事热情全力赶超跨越，一定能合力开创高质量发展新局面，共同谱写企业发展建设新乐章！
（行政管理板块 田秀军）
