——公司公布《2022年公司组织架构设置和改革方案》
日月开新元，天地又一春。2月8日，公司在总部泰和大厦召开大会，公布并解读了《2022年公司组织架构设置和改革方案》。董事长程亚利强调：“改革不是目的，发展才是根本；改革只有始点，没有终点。”他指出，要想改革成功，突破公司发展的瓶颈期，必须驾驭人员结构、组织架构和开源节流这“三驾马车”，狠下功夫，做好文章，才能生存和发展，打赢翻身仗。
2022年，是丰华集团改革的新元年。此次改革，公司以破釜沉舟的决心和勇气，果断为经营部门减负松绑：考核直接经营费用，实行收支平衡目标，自由组合组建团队；突出业绩导向，加大奖励措施与分成比例。旨在祛除“等、靠、要”等不作为慢作为的顽疾沉疴，更好地让经营者干有目标、奔有方向、心中有数，给经营者放手一搏的底气，以改革魄力与迫切性，倒逼改革的力度和进度。同时双管齐下，紧紧围绕全年改革目标，抓重点、补短板、强弱项，将精简机构、费用管控作为改革的另一项重点：架构设置以条理化、扁平化、垂直化、关联化为出发点，部门优化合并，职能人员下放一线，管理职能对口到相应部门；对公司的费用支出窗口部门以及各开支大项严格控制，立项从严、把关从严，实行责任到人；对于日常性支出，节支管理人人有责，需要“大处着眼，小处着手”，一步步从每个细节管控开始积累。
改革方案中特别强调了人的作用，明确人的改革是本次改革第一要务，让每个人的潜能得到实现和发挥，让每个人自身价值得到体现的同时，也为企业带来生存和发展的空间。为使改革达到预期效果，公司要求，各机构和相关负责人一定要从公司大局出发，从工作需要出发，任人唯贤，让想干事、能干事、会干事、干成事的同志得到使用、重用；反对任人唯亲、滥竽充数、拉帮结派、排挤他人的做法，确保改革有序进行。
改革方案最后指出，要抓好两大关键要害问题：一是经营质和量的问题，要找出与优秀同行的差距，实现自身创利的同时，更要对员工、企业、社会有所贡献。二是要解决公司资产的转换过程，即资产→资源→资金→资本，要通过公司资产，争取到社会资源，实现资金收入，获得生存资本和发展空间。用规划性布局和长期发展眼光看到问题，合理进行资产配置，实现资产保值增值，将资产管理和新板块的外向性扩展作为重点，搭班子、建队伍、定战略，以精炼人才队伍和扩大招商作为两个突破点，打破当前被动局面。
公司的改革之路，是公司应对外部经济形势及促进公司良性发展的势在必行之路。改革已是开弓没有回头箭，唯有猛药去疴的决心不减、刮骨疗毒的勇气不泄，公司才能有光明的前景；踔厉奋发笃行不怠，公司的每一位员工，也应从自己工作岗位出发，确保完成各项改革任务，推动公司战略转型和高质量发展。上下一心，齐心协力，不负春光共谋发展，乘着公司改革的东风，扬帆起航，再次出发！
（本报评论员）
