员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分，也是提升企业组织效益的重要途径。二十一世纪，企业竞争已演变为激烈的人才竞争，员工培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。将员工培训作为一项重要的人力资源投资，已成为广大企业的共识。如何实现员工培训的预期效果，需做好以下三个方面的结合。
一、培训与企业目标、经营业务相结合，确保管理为经营服务。
社会竞争环境的迅速变化，要求人力资源管理由传统的管理职能向服务职能转变，即由过去单一的管理职能演变为面向经营全方位的职能服务。培训要跟进企业战略目标及经营对人才的需求，前瞻性地制定培训目标规划，既让员工拥有更多的知识和更高的专业技能，帮助员工成长实现自我价值，又能促进工作质量和工作效率的提升，从而提升企业经营业绩，保障企业稳健经营和持续发展。
二、培训与职能岗位、工作实践相结合，确保学以致用。
培训要体现层次性、多样性，根据不同部门、不同岗位、不同层级实施差异化、个性化培训，减少单一的大众化培训模式。培训内容由岗位性质、岗位职能来决定，所学专业知识能够运用、指导工作实践，工作实践能够丰富、深化理论知识，两者形成良性互动。在培训方式的选择上，现场培训优于课堂培训，既可以从外部聘请专业的培训师，也可以在企业内部挑选既有专业知识又富有工作经验的员工担任，后者在认同感和亲近感上更容易接受。
三、培训与知识落地、成果转化相结合，确保走心走实。
衡量培训效果，应尽量减少流程化、形式化的考核，摒弃为考核而考核的形式，如打卡、测试等等，要通过丰富、创新考核方式，如组织研讨会、说课、活动竞赛等形式，进一步促进学习成果的转化，确保培训走实走心。
（管理板块 田秀军）
