2024年3月5日，在今年的政府工作报告中，首次将“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”列为首项任务。发展新质生产力，必将成为国内未来很长一段时间的主旋律，不同于其他民生问题，这一主旋律显然是属于企业的舞台。企业如何走出自己的新质生产力发展之路，尤其是传统企业如何克服短板，找到新的动力源，也成了企业必须思考的命题。
我们应该明确，发展新质生产力不是完全放弃传统业态，而是应该结合企业的具体情况以及发展阶段因地制宜去推进。坚决杜绝盲目跟风、形式主义、换汤不换药的做法，坚持实事求是的原则，把握自身的发展定位，探索与国家倡导方向一致的发展模式，鼓励改革创新，在对市场的客观把握与自身主观认识的基础上主动出击，加快推进传统生产力的螺旋式上升。公司实行改革以来，经过不断探索，依靠改革破瓶颈、增动力，在新业态建立、新业务拓展、新管理模式、新考核体系等方面都取得了实效。结合发展新质生产力的要求，需要我们将改革再进一步，全面深化改革形成与之相适应。
系统性思维整体推进，是深化改革根本保障。立足企业新质生产力发展在在公司资源集成上发力，更加注重改革的整体性、系统性、协同性，杜绝各板块、各部门单打独斗。我们公司是一个拥有多种业态的集团式企业，发挥出多业态的优势，在经营上，各板块、各部门整合客户资源、渠道信息、经营思路、营销方式，相互配合，进行优势共享，不断激发、培育、壮大跨业态、跨板块新业务形式，开辟新赛道，形成属于自己的独特竞争力，使公司整体服务范围更广，品牌更具影响力。同时，也要以体制改革为牵引，做好业务打拼的加油站，通过部门职能推进、考核标准调整，着力打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，探索新型激励、分配、服务等模式，体现知识、技能、创新、人才各活力要素的价值，让其优先向发展新质生产力的方向流动，激发经营主体活力。经营管理协同前进，进一步提升改革整体效能。
在整体推进的基础上，要想使企业尤其是传统型企业打破原有发展桎梏，就要进行重点突破。公司今年着力发挥人的作用，营造鼓励创新、允许试错、宽容失败的良好氛围，在夯实板块管理、固化板块作用、以板块工作为托底后盾的基础上，实行三级管理，大力倡导年轻人前冲干事，大批年轻骨干员工进入决策层，以新生力量的加入形成尖兵小组，以年轻人的新思路、新思想大胆进入新领域、新业态、新模式，以活力打破传统发展，全力进行开疆拓土打开新局面的尝试。
发展新质生产力并非一朝一夕就能完成，需要在实践中探索，在继承中创新，在创新中发展。今年是公司全面深化改革的又一个重要年份，既是公司改革的实践续篇，也是新征程响应国家号召发展新质生产力的新篇。只要我们牢记高质量发展是新时代的硬道理，全力贯彻新发展理念，坚持全面深化改革，就一定能在发展新质生产力的过程中不断取得新突破、赢得新发展。
（本报评论员）
