培養(yǎng)管理中的應(yīng)急反應(yīng)能力
2020-04-03
點(diǎn)擊次
自從春節(jié)前新冠病毒疫情發(fā)生以來(lái)，全國(guó)進(jìn)入了警戒的狀態(tài)，迅速出臺(tái)了一系列防疫方案并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。有的人不以為然，質(zhì)疑是否為過(guò)激反應(yīng)。發(fā)展到現(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)初如此的應(yīng)急處理是非常正確的。決策者當(dāng)機(jī)立斷，切斷傳染途徑，防止了更嚴(yán)重的事態(tài)蔓延。這一系列的舉動(dòng)不僅有效地防止了疫情的傳播，這背后還體現(xiàn)了管理中的應(yīng)急能力。
管理中的應(yīng)急能力是非常重要的，它可以使決策者在關(guān)鍵的時(shí)候力挽狂瀾，扭轉(zhuǎn)事態(tài)向著好的方向去發(fā)展。每一個(gè)管理者都應(yīng)該有意識(shí)地培養(yǎng)自己的應(yīng)急能力，鍛煉自己對(duì)出現(xiàn)異常差異的敏感性，在突發(fā)事件來(lái)臨的時(shí)候，既要做到處變不驚又要做到權(quán)衡利弊，采取措施果斷地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。培養(yǎng)應(yīng)急管理能力，不外乎要做到以下幾點(diǎn)。
處處留心，注意積累。身為管理者要注意收集信息，關(guān)注應(yīng)急事件，特別是與自己工作的行業(yè)和內(nèi)容有關(guān)的突發(fā)性事件，分析它們發(fā)生的背景、原因以及處理的方式、處理結(jié)果。善于從別人的身上吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為我所用。誰(shuí)也不知道明天即將會(huì)發(fā)生什么，在他人應(yīng)對(duì)事件的時(shí)候，不要抱有事不關(guān)己的態(tài)度，應(yīng)密切關(guān)注，用心學(xué)習(xí)，有備無(wú)患。
做好預(yù)案，提前防范。突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，往往具有發(fā)展迅速、不易察覺(jué)、一經(jīng)疏忽后果嚴(yán)重等特點(diǎn)，在突發(fā)事件面前，大部分人的反應(yīng)是手足無(wú)措。但如果有提前的預(yù)案或者演練，就會(huì)把損失降到最低。比如商城會(huì)每年至少舉行兩次大型、若干次小型的消防演練，其中鍛煉的不僅僅是管理者、消防人員面對(duì)火災(zāi)的應(yīng)急處理能力，更鍛煉了商城業(yè)戶(hù)和消費(fèi)者的應(yīng)急處理能力及面對(duì)突發(fā)事件的心理承受能力，即使面對(duì)險(xiǎn)情依然可以從容面對(duì)。
審慎考慮，果斷決策。在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的時(shí)候，決策就顯得非常重要，它直接決定事態(tài)發(fā)展的方向。因此管理者在決策的時(shí)候，要審慎地考慮所有的綜合因素以及潛在因素，冷靜地分析其利弊，提出最有效的措施。從武漢對(duì)此次疫情的處理不難知道，從開(kāi)始不以為然、疲于應(yīng)付，到后來(lái)驚慌失措、無(wú)力招架，是缺乏在此高度上應(yīng)有警惕性及決策性，缺少果敢和力度。當(dāng)然，時(shí)機(jī)也尤為關(guān)鍵，因?yàn)橐环N看似正確的處理方式，如果延誤了時(shí)機(jī)也會(huì)變成抱薪救火。所以管理者要培養(yǎng)應(yīng)急能力中的綜合決策以及冷靜分析的能力，使自己能夠更加果斷地處理問(wèn)題。
善于分析，及時(shí)總結(jié)。在遇到突發(fā)事件后，要及時(shí)分析總結(jié)做出的應(yīng)急處理方式方法，防止此類(lèi)事件再次發(fā)生。如果因不可抗力不能防止的事件，則要總結(jié)自己做出的應(yīng)對(duì)方式，在下一次面對(duì)同種類(lèi)型事件的時(shí)候，不會(huì)手忙腳亂。從自己身上找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，往往是最有效的行動(dòng)，因?yàn)樾喜缓线m只有自己的腳知道。
沒(méi)有過(guò)不去的火焰山，只要具有臨危不懼、積極應(yīng)對(duì)的應(yīng)急處理能力，在突發(fā)事件來(lái)臨時(shí)，避免猶豫不決，退縮不前，很多事情都會(huì)有所轉(zhuǎn)機(jī)，迎刃而解。
（商城經(jīng)營(yíng)部 劉志凌）
