5月10日上午，丰华（集团）公司5月份经营工作调研会在泰和大厦会议室举行，会议要求中明确提出“不谈形势谈措施，不讲苦劳讲成效”，各部门负责人围绕“重点工作、突出措施、取得成效”的会议主题进行发言，并由板块执行经理进行一对一点评。
不谈形势谈措施，不讲苦劳讲成效，这也是公司对改革以来各项工作的再度部署。改革推行以来，很多部门的优势开始凸显，部门从上到下，洋溢着干劲与活力，资源整合能力、员工潜力发挥、整体盈利水平都较往年有了显著提升。但是也有一些部门，总是在强调形势不好、工作辛苦，停留在过去“等、靠、要”的思想上不作为、慢作为，被其他部门遥遥甩开，成为公司老大难的存在。两相对比，差距就在于主观认识与行动力上。
从主观认识来讲，很多人对近几年的行业发展没有深入研究，对全球经济下滑、疫情影响严重等外界形势因素却是张口就来，仿佛只有先将这些理由说一遍，后面工作的难度才得以体现。诚然，这是不可抗拒的外部力量，但是只谈这些，不会让工作有所起色，不会对业绩产生助力，只是为铺不下身子、拿不出措施找的借口罢了。真正能干活、会干活的人，一旦接受任务就会负责到底，研究的重点放在如何应对这些困难、有什么办法可以突破当前的形势影响，然后积极尝试，付诸实现，才是最终解决工作难题、完成目标任务的有效手段。
从行动力来讲，有句习以为常的话：没有功劳还有苦劳呢！潜在意思是，我已经付出很多了，你应该表扬我，虽然我没有完成任务。但企业是以生存为目的的营利性组织，职场是一个靠业绩说话的场所，而不是靠借口生存的地方。过分强调苦劳，是无能的表现，也是不负责任的心态，成效是检验工作的最终标准，没有功劳，即使做了再多工作，劳不仅是白劳，甚至造成人、财、物、时间等的无效消耗。公司年度改革方案中也明确提出“鼓励多劳多得，加大对数据绝对值的考核，坚决杜绝吃大锅饭的分配办法”，就是要求全体员工关注工作任务结果，杜绝为了做事而做事。真正的行动力，不是蛮力干、盲目干，而是以结果为导向的有效行动，是以成效为目标的贯彻落实，唯有做到这样，才能助推公司改革落地，才能推动公司高质量发展。
讲措施、重成效，一切以实际业绩说话，这应当成为我们今后一切工作的导向。经营一线部门的同事自不必说，经营数据是最公平的衡量标准，公司是否达到了盈利、实现了良性发展都可以直观体现出来，除极其特殊的情况外，各经营部门做到自收自支是最基本、最底线的要求，每个人都应全力以赴，做精、做专、做深主业；非经营一线部门的同事虽然不能直接为企业创造利润，但不管是企业行政管理、后勤服务保障还是企业形象维护等，都是企业平稳运营不可或缺的组成部分，把本职工作做好做出彩，在不同的岗位上发挥着自己的作用，做到工作业绩突出，也都是在间接为企业创造价值和利润。改革已经进行了三个月的时间，每一位同事都应将“不谈形势谈措施，不讲苦劳讲成效”作为鞭策自己前进的动力，做出卓越的成绩，全力推动公司改革事业，助力公司发展更上新台阶。
（本报评论员）
