最近，有一个很流行的词叫“内卷”，不但中纪委刊文直指公权力运行中的“内卷”现象，更有腾讯、华为等大企业出来发声响应，一时引起广泛热议。
内卷（involution）是一个社会学术语，大意是指社会文化发展模式发展过程中的停滞，现在借用指代“简单的自我重复”、“没有意义的精益求精”及“非理性的内部竞争”。剖析产生内卷的深层原因，一方面是社会和行业发展速度减缓，另一方面是由于社会和组织优质资源有限。内卷不仅不创造任何价值，还会导致社会或组织陷入死循环，白白浪费资源，降低组织整体效率，削弱了外部竞争力。
作为企业管理者，应警惕企业运行中的“内卷”现象，提高评判意识，把控正确的管理导向，踩准工作节奏。
一、以工作业绩为标准，正确评价工作能力与工作贡献。
大到一个组织部门，小到员工个人，如果只是简单地重复日常性工作，而没有创新性的突破提升，这不仅仅是个人的虚度，更是对企业的失职，对企业资源的浪费。只有跳出舒适圈，拒绝简单地自我重复，站在更高层次上来看待工作，不断寻求突破创造，才能实现人生的自我价值和组织的存在价值。
二、以工作结果为导向，正确看待工作能力和工作水平。
整日忙于事务性工作，经营无实质性进展，问题议而不决、悬而无果，工作有始无终、被动应付、忙而无功、忙而无效，越忙越茫然。以工作结果为导向，摒弃无功还有劳的陈腐思想，以工作能力和工作水平选拔优秀人才，企业才有竞争力，才能持续健康地发展。
三、以工作效率为准绳，正确看待工作态度与工作价值。
产出是衡量工作价值的唯一标准，效率才是第一生产力。健康工作、快乐生活，是企业员工所期望的。拒绝加班文化，长期的加班或是延长工作时长，不但消耗了自己，而且降低了团队工作效率，更助长了形式主义，让更多的人陷入囚徒困境。
随着社会的发展，时代赋予内卷的内涵也必将越来越广。无论是决策者还是执行者，做事之前都要有意识地反思一下，避免陷入内卷的战场中，最大程度地减少内卷造成的浪费和伤害。
（管理板块 田秀军）
