大多数成功的企业都在用二八法则，因为他们明白，80%的利润是由20%的客户带来的，这条规律对我们企业来说也行之有效。
此次改革是公司应对外部经济形势及促进公司良性发展的势在必行之路。改革过程中我们要学会合理利用二八法则，找出能提高销量且有利于公司长期运营发展的20%，以此作为重点和业绩导向，加大奖励措施与分成比例，把80%的关注力度和管理力度放在这关键的20%上，做到侧重点分明，不在一些微不足道的工作上浪费公司资源（包括人力、财力、物力等）。改革只有始点没有终点，在漫长的改革之路上二八法则或可助一臂之力，起到推波助澜的作用。要想运用二八法则来调整管理策略，就要首先清楚地掌握公司在哪些方面是盈利的，哪些方面是亏损的，通过分析比较，发现哪些因素在公司中起到举足轻重的作用，哪些是微乎其微，只有对局势有了全面的了解，才能对症下药，制定出有利于公司改革发展的有效策略。如果对公司的运行及相关政策不了解，也不做科学、全面、深入分析，那么二八法则无效。
同样，二八法则也适应于人才的培养。微软的创始人比尔·盖茨曾开玩笑的说，谁要是挖走了微软最重要的约占20%的员工，微软可能就完了。这里比尔·盖茨告诉了我们一个秘密：一个企业持续成长的前提，就是留住关键性人才，因为关键人才是一个企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造者。要想留住关键人才，公司在任何时候，都要跟他们保持良好的沟通，这种沟通不仅是物质上的，更是精神上的，要让他们觉得自己在公司具有举足轻重的地位。如果他们能感觉到领导对他们的赏识，心中自然而然就会有一种责任感，从而愿意与公司共进退。此次改革，公司在《2022年公司组织架构设置和改革方案》中也特别强调了人的作用，明确人的改革是本次改革第一要务。我们要结合经济形势与公司现状，从大局出发，从工作需要出发，任人唯贤，让想干事、能干事、会干事、干成事的这20%的员工得到使用、锻炼、重用，把80%的训练计划和精力放在他们身上，助其成为公司的关键人才。这样，长江后浪推前浪，整个公司的业绩自然得到提升，也为公司传帮接代、储蓄后备人才打好了坚实的基础。
公司里埋头苦干的员工大有人在，我们倡导努力拼搏，但工作方法要正确，聪明人应该抓住重点、看中结果，而不是像无头苍蝇一样漫无目的，只一味地努力。应该学会时刻注重那关键的少数，提醒自己把主要的时间和精力放在那关键的少数上，而不是用在获利较少的多数上，泛泛地做无用功，让那些琐碎、无用的事情持续占据你的时间和精力；磨刀不误砍柴工，先理清思路再去做事，而不是像头老黄牛只顾低头向前。
总而言之，二八法则无论对于公司还是个人意义都十分重大。这条法则能促进企业提高效率，增加收益，是企业降低服务成本、提升服务质量的关键；对个人来说，能帮助个人在最短的时间内掌握工作要领，取得成效。所以，我们要学会运用二八法则，抓住起主宰作用的关键，达到事半功倍的效果。
（高新店 仪娟）
