近期，為加快推進(jìn)人才強(qiáng)市建設(shè)，濰坊市委市政府出臺(tái)了《關(guān)于支持人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的若干政策》。此政策是我市人才政策的升級(jí)版，涵蓋吸引、留住、用好人才的各個(gè)環(huán)節(jié)。公司也同樣面臨著人才短缺問題。人才梯隊(duì)建設(shè)工作，是公司年度工作規(guī)劃重點(diǎn)之一，是2018年度首要解決的任務(wù)。半年來，公司依靠制度政策綜合發(fā)力，對(duì)人才管理機(jī)制進(jìn)行配套改革，推出一系列引才育才聚才的綜合舉措。
一是用人導(dǎo)向更明確，政策落地更給力。“重品行、看能力、比貢獻(xiàn)”是公司一貫堅(jiān)持的用人標(biāo)準(zhǔn)。2018年度首次設(shè)立董事長特別獎(jiǎng)，對(duì)踐行誠信、開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、奮進(jìn)有為的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，宣導(dǎo)公司用人導(dǎo)向。落實(shí)2018年會(huì)致詞“重點(diǎn)提拔使用80、90后”的部署，調(diào)整決策小組成員，選拔80后年輕人進(jìn)入決策層，提拔重用一批年輕骨干充實(shí)到中層管理隊(duì)伍。這些政策、舉措讓年輕人進(jìn)一步明晰了奮斗目標(biāo)，有人品、重實(shí)干、創(chuàng)業(yè)績，有為才有位。
二是在選人用人上下功夫。一方面加快招聘力度，在公司范圍內(nèi)全面招聘重點(diǎn)崗位人才，確保各重點(diǎn)崗位有一定比例的人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)根據(jù)崗位缺口需要選拔人才，向主動(dòng)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展選拔人才的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從幾個(gè)部門、少數(shù)員工的培養(yǎng)向各個(gè)層次、各個(gè)序列的人才培養(yǎng)的轉(zhuǎn)變。另一方面，提高招人選人標(biāo)準(zhǔn)，傾向于復(fù)合型人才，在具備基本知識(shí)體系、綜合素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，做到術(shù)業(yè)有專攻。同時(shí)，推出提高大學(xué)生試用期工資待遇、設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼等措施，吸引人才，留住人才。
三是建立有序的新老交替規(guī)范流程。按照公司人才梯隊(duì)建設(shè)的管理規(guī)定，對(duì)即將到期的返聘人員進(jìn)行梳理，對(duì)崗位人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，加快員工隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化建設(shè)，使企業(yè)更有活力。公司出臺(tái)《關(guān)于落實(shí)濰坊市“人才新政20條”及全面推進(jìn)公司人才梯隊(duì)建設(shè)的通報(bào)》，堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司人才梯隊(duì)建設(shè)工作，并對(duì)在人才梯隊(duì)建設(shè)工作中培養(yǎng)比較突出的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
四是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)干部既是規(guī)章制度的制定者和監(jiān)督者，也應(yīng)該做制度的踐行者和示范者。廣大干部發(fā)揮示范表率作用，帶頭履職盡責(zé)，帶頭擔(dān)當(dāng)作為。公司成立誠信履職小組，出臺(tái)《重要崗位誠信履職規(guī)定》，文化教化和職能監(jiān)督“雙軌制”并行，旨在營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍，確保企業(yè)保持誠信、廉潔、高效的工作作風(fēng)與社會(huì)形象。
人才，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的首要資源。企業(yè)要生存要發(fā)展，必須能吸引外部優(yōu)秀人才，用好盤活企業(yè)現(xiàn)有人才。公司將進(jìn)一步完善人才梯隊(duì)建設(shè)，加大人才工作力度，不斷優(yōu)化人才政策，激發(fā)人才創(chuàng)造精神，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
（總經(jīng)理辦公室 田秀軍）
