近期，为加快推进人才强市建设，潍坊市委市政府出台了《关于支持人才创新创业的若干政策》。此政策是我市人才政策的升级版，涵盖吸引、留住、用好人才的各个环节。公司也同样面临着人才短缺问题。人才梯队建设工作，是公司年度工作规划重点之一，是2018年度首要解决的任务。半年来，公司依靠制度政策综合发力，对人才管理机制进行配套改革，推出一系列引才育才聚才的综合举措。
一是用人导向更明确，政策落地更给力。“重品行、看能力、比贡献”是公司一贯坚持的用人标准。2018年度首次设立董事长特别奖，对践行诚信、开拓创新、攻坚克难、奋进有为的员工进行表彰奖励，宣导公司用人导向。落实2018年会致词“重点提拔使用80、90后”的部署，调整决策小组成员，选拔80后年轻人进入决策层，提拔重用一批年轻骨干充实到中层管理队伍。这些政策、举措让年轻人进一步明晰了奋斗目标，有人品、重实干、创业绩，有为才有位。
二是在选人用人上下功夫。一方面加快招聘力度，在公司范围内全面招聘重点岗位人才，确保各重点岗位有一定比例的人才储备，实现了从被动根据岗位缺口需要选拔人才，向主动根据战略发展选拔人才的转变，实现了从几个部门、少数员工的培养向各个层次、各个序列的人才培养的转变。另一方面，提高招人选人标准，倾向于复合型人才，在具备基本知识体系、综合素养的基础上，做到术业有专攻。同时，推出提高大学生试用期工资待遇、设立大学生创业补贴等措施，吸引人才，留住人才。
三是建立有序的新老交替规范流程。按照公司人才梯队建设的管理规定，对即将到期的返聘人员进行梳理，对岗位人员结构进行优化调整，加快员工队伍年轻化、知识化、专业化建设，使企业更有活力。公司出台《关于落实潍坊市“人才新政20条”及全面推进公司人才梯队建设的通报》，坚定不移地推进公司人才梯队建设工作，并对在人才梯队建设工作中培养比较突出的部门进行奖励。
四是发挥领导干部的关键作用。领导干部既是规章制度的制定者和监督者，也应该做制度的践行者和示范者。广大干部发挥示范表率作用，带头履职尽责，带头担当作为。公司成立诚信履职小组，出台《重要岗位诚信履职规定》，文化教化和职能监督“双轨制”并行，旨在营造风清气正、干事创业的工作氛围，确保企业保持诚信、廉洁、高效的工作作风与社会形象。
人才，是企业实现战略目标和持续发展的首要资源。企业要生存要发展，必须能吸引外部优秀人才，用好盘活企业现有人才。公司将进一步完善人才梯队建设，加大人才工作力度，不断优化人才政策，激发人才创造精神，为企业持续发展提供坚实的人才保障。
（总经理办公室 田秀军）
