中国超市行业经过外资企业的洗礼、本土企业的深耕细作以及科技浪潮的碰撞，在浩瀚商界中渐渐摸索出属于自己的商业模式。成功的商业模式总是让人争相膜拜和效仿，这确实是一条让自己快速走向成功的捷径。如果想真正拥有自己的经营特色，超市就必须结合自身条件找到适合自己的管理模式，才能真正获得营销运作上的成功，从而使企业历久弥新、长治久安。
超市应当致力于加强和提升管理者及员工的素质，创新营销方法，提升日常管理能力和营销策划水平，在资源、人才、品牌、顾客等方面强化管理，促进企业的快速成长和健康发展。随着知识经济的来临，科技发展日新月异，在这样一个发展迅速、鼓励竞争的市场环境里，超市行业面临着巨大的压力，越来越注重各方面资源的整合及人才的培养，员工的成长速度是否符合企业发展变得愈加重要，员工的整体素质关系到整个团队能否保持健康、活力、持续发展。所以我们的员工不但要适应来自外部的行业竞争压力，更要能够适应我们企业特有的“竞争文化”。
要创造良好的工作环境，建立高效型的团队。作为一名优秀的管理者，要为自己的团队创造一种机会和成长并存的工作环境，要激发他人为了共同的目标一起奋斗。要在理解的基础上信任员工，为他搭起一个舞台让他充分发挥，帮助员工规划发展蓝图，综合运用各种激励手段调动全体员工的积极性、创造性。同时，恰到好处的也是不可缺少的，给予监督指导，提高团队执行力。团队执行力的关键是合作，团队成员需要在工作中根据分工做好配合。如果配合不好，会使团队闹派别、搞分裂，形成内耗，贻误工作。坏一个团队，也许一个人或几个人就够了；而建设好一个团队，所有成员必须紧密配合、互补互助、通力合作。
正确用好高效运作的运营理念也非常重要。在日常管理和运营中，做任何工作都要有计划性、目的性并且要有可操作性；目标一旦确定，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前，实现目标。要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，实现企业的高效式运作，推动企业健康发展。
（经营板块 国成功）
