当代学者普遍认为，企业活力是一个综合性的模糊概念，它是企业素质、能力以及经营成果三者关系的综合反应。企业活力通过企业自身素质与外部环境的交互作用，使企业经营者和员工的积极性、主动性及创造性得到充分发挥，在市场竞争中呈现出良性循环的自我发展状态，对于身处市场大潮中的企业来说，起着至关重要的作用。对每一个企业来说，如何提升企业活力、经营活力，都是要长期持续进行的课题。
提升企业活力，首先要提振信心。党的二十大召开传递出，党和国家对民营企业、民营经济发展始终关心、大力支持并寄予厚望，民营企业已然成为了促进经济增长的重要引擎、创新发展的重要主体以及市场活力的重要体现。我们企业要提振信心、大胆作为，从上到下传递积极信号，全力稳经营、拓市场、抓创新，强化管理、深化转型，练好内功，不断提升自身市场竞争力。
提升企业活力，要以人为本、从人出发。为企业优秀人才提供发挥的舞台、开通绿色晋升通道，做到品行为基、成绩为重，双向并重作为优秀人才的考核标准，不能只是老好人却无实际拿得出手的业绩，更不能有业绩却投机取巧乃至欺骗合作伙伴；建立类似“赛马”淘汰机制，实行末位淘汰，实现“优者上、平者让、劣者下”，坚决杜绝整个部门甚至整个企业懒、闲、散成为趋势，劣币驱逐良币的现象发生。
提升企业活力，要做到团结一致。独木不成林，要想企业活力足、精神旺，就要各部门想在一起、干在一起，企业各部门凝聚发展合力，经营部门要以企业发展为重、以企业效益为先，作为企业与市场之间的第一链接部，要有对外部经济形势灵敏而准确的反应能力、正确而高效的决策能力和坚定而及时的行动能力；管理部门则要更大力度创造良好的企业环境，用精准、高效、优质的服务为经营发展提供坚实的保障。
提升企业活力，还要做到以点带面。企业发展不是过家家，会面临很多生存发展难题，也会遇到瓶颈。当企业踏步不前时，应当对重点业态、重点项目进行重点关注，集中企业资源与优势进行突破，从企业自身发展的适配性、全生命周期需求、痛点难点破解入手，在更短时间内更快地解决问题，并及时总结、复制、推广成功经验，来辐射带动其他业态、项目以至整个企业的发展。
企业活力是企业生产、经营、管理活动得以迅速发展的内在力量，在企业发展中不断找出影响企业活力的薄弱环节，然后对症下药，狠抓内部改革，提高企业活力，才能高效发挥出企业整体潜力与实力。
（本报评论员）
