活力，不是企业阶段性的临时起意，更不是一个口号，而是贯穿于整个企业运营过程中、实实在在的落地行为，是一个企业持续发展的必备条件。那怎样激发人员活力？
1.鼓励大胆创新，不怕犯错。对于员工执行过程中的错误给予包容与指导，如此员工才能摆脱经验主义，拓宽创新纬度，改变一贯的工作做法，主动思变求变，提高工作质效。
2.赋予员工一定的权利，让其负责工作能力范围内的某项工作或相关业务。要想让员工承担更大的责任就要把组织的工作设计好，让员工独当一面，有所成就，让员工有被重视感和自我价值感。
3.对员工工作中的突出点给予鼓励和肯定，哪怕是不起眼的小事，一句赞扬的话往往比说十句指责性的话效果更好。但需要注意的是：事先于人，要赞扬员工做的事，而不是直接赞扬人，由此提高员工的自信心和做事的积极性。
4.强化员工竞争意识。无论是企业和企业之间，还是人与人之间，无论是对内还是对外，形成良性竞争是企业发展的硬道理。竞争带来压力，压力带来动力，适当的压力能使员工的隐性潜质变为显性潜质，从而释放更大的潜力，实现自我突破。
5.明确企业晋升机制。企业的晋升机制在很大程度上是员工进步的动力，让员工了解企业的内部晋升机制，激发员工内驱动力，提供广阔的发展空间，实现人企双赢。
6.建立开放的沟通渠道。建立多种形式的沟通渠道，促进员工与管理层之间、以及员工彼此之间的开放沟通，鼓励员工敢于箴言，让员工能够表达自己的观点和建议。
（高新店 仪娟）
