内部控制是确保企业可以发挥基本职能的重要措施，也是衡量企业经营质量的重要标准之一。从实际情况来看，企业财务管理与内部控制方面依然存在漏洞，违规现象也是屡见不鲜，对企业资产、员工基本利益造成了巨大损失，限制着企业的可持续发展。这就需要针对企业内部控制问题采取有效的解决对策，充分发挥财务管理作用，保证企业健康、稳定运营。
一、发挥财务监督和管理职能。要强化以财务管理为核心的内控体系建设，需要让企业内部权力达到一个平衡状态，明确各个部门的权责，全面落实内控制度，确保每个岗位都可以发挥自身的价值和作用，目标在于积极发挥各个部门监督管理作用，这样除了能够降低企业财务风险，还有助于企业健康平稳发展。另外，要奖惩分明，加强岗位行为控制、提升内控有效性，还要配合制定奖罚制度，将内控标准作为规范标准，如果违反规定标准要给予惩罚；在工作期间爱岗敬业、积极努力的人员给予奖励，让追求个人利益更加取之有道。
二、强化预算以及风险评估。为了确保内控体系不断发展，需要进一步加强会计预算管理工作，对于企业各项经济活动都要明确资金使用方向，全方位控制企业资金，确保企业内部资金可以有效流转。在预算管理中，明确会计预算人员的权力和职责，严格按照内控标准、财务标准开展工作，减少财务风险。当然，还需要进一步加强风险评估工作，以风险评估为标准展开预算管理，风险评估要对资金使用状况、行业发展情况进行综合分析，找出企业经营的潜在因素和风险程度，提前制定风险预防措施，最大程度上减少经营风险。
三、强化人才队伍建设工作。企业任何经营项目、管理项目都在于人，企业内部控制水平与工作人员素养有直接联系，这就要进一步强化内控人才队伍建设工作。对现有内控人员结构进行优化，借助培训工作提高内控人员的专业素养。培训内容要足够广泛，包括法律培训、内控制度培训、企业战略培训、道德培训、计算机培训等，针对培训内容配套考核标准。在面向市场中，要扩大招聘范围，重点招聘复合型人才，以便更好地实施企业内部控制制度。
（市场经营部 刘志凌）
