为了让职工更加明晰公司改革意图，达到全员目标一致，进一步推动公司年度改革方案执行，7月28日，人力资源部结合《2022年公司改革方案思路》及上半年改革工作情况，在泰和大厦会议室开展企业专题内训，对年度改革方案原则、方向等进行重申，对以业绩为导向的薪资与考核体系做了详细说明。
本次内训会围绕“不讲苦劳看功劳，有业绩才是硬道理”的培训主题，结合上半年改革工作中涌现出的亮点部门及成果，深入阐述论证了改革的必要性和在公司发展中的主导战略地位。同时，要求在上半年方案执行过程中方向不清晰、落实不彻底、业绩无突破的部门，应该及时进行思想与行为纠偏，严格按照公司年度改革方案做好下半年各项工作。
董事长程亚利出席内训会并做总结发言，他说，此次内训会既是对公司改革方案上半年度执行的总结，又提醒大家改革虽然取得一定成效，但改革工作绝不能松懈，要在下半年坚决贯彻公司改革战略，才能在严峻的经济形势下生存发展。他指出，下半年改革工作应抓好“人”与“物”两个点：充分发挥“人”的作用，坚定重视人才主方向不改变，逐步淘汰跟不上公司发展步伐、躺在过去成绩上睡大觉的人员，根据业务需要及时引进专业对口的人才；调动全公司“物”的资源，将公司的资产优势整合为资源优势，进一步转化为资金优势，为公司发展提供有力支撑。董事长还要求做到经营与管理双重视，经营为公司获取利润，永远是公司第一要务；管理做了大量基础性工作，是公司有序运行不可或缺的一部分，对经营工作起到促进作用，不可单独强调一方面而忽视另一方面。
最后，董事长鼓励大家，改革有难度，但不能退缩不前，应坚定不移地推进改革，争取在下半年做出更好的业绩。同时，公司将加大对业绩突出员工的奖励与支持，推动改革深化执行，推进公司高质量发展。
（本报记者）
