同样的工作，同一个人来干，有热情和没热情也会有截然不同的结果。热情会让人变得有动力、有活力、有干劲，工作过程和结果都会超出预期；而没有热情，会使人变得懒散，冷漠对待工作和同事，潜在能量无法发掘，自己的“小宇宙”无法爆发，工作状态都没有，工作业绩更是无从谈起?？杉?，热情在工作中至关重要。
没有热情就创造不出业绩。热情可以弥补能力上的缺陷，可以消除疑惑，可以促人向上。文学家托尔斯泰曾说：“一个人若没有热情，他将一事无成。”热情是一种积极向上的态度；是一种洋溢的情绪；是一种对人、对事的热衷和执着。一个没有工作热情的人，不可能高质量地完成自己的工作，更别说创造业绩。热情工作不仅能影响自己，更能带动周围更多的人热情地投身于工作之中。在团队中，热情能增加同事之间的凝聚力，带动同事们工作的积极性。
日本著名企业家稻盛和夫提出了一个“燃烧理论”，他认为物质可以分为三种类型：一是靠近火就燃烧起来的，属可燃性物质；二是接触到火也不会燃烧的，属不可燃物质；三是在自然状态下燃烧起来的，属自燃物质。据此，人也可以分为三种：第一种是点火就着的“可燃型”的人；第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人；第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。想要成就某项事业，就必须成为“自燃型”的人，时刻保持对工作的热情，并能将热情传递给团队的每个人。
在企业里，在团队里，不存在天生的“不燃型”人，每个人都具备着火热的激情，都是“自燃型”人，只是这种热情深埋在人们的心灵之中，等待着被发掘利用。
我们大多数人在刚刚踏入职场之初，往往都是干劲十足、激情高涨，对自己的职业前途寄予厚望。随着时间的推移，工作的平淡渐渐磨平我们的工作激情，觉得自己像个机器人，每天重复着单调的工作，处理着枯燥的事务。每天想的不是怎样提高工作效率，提升自己的业绩，而是盼望着能早点下班，期望着上司不要把困难的工作分配给自己。导致自己从一个“自燃型”人，逐渐退化演变成为“可燃型”人或“不燃型”人，对自己和团队都起到了负面作用，甚至每当工作中出现不顺心的事，就会“鼓动”自己换个工作环境，然而每一次跳槽的结果却往往不尽如人意。要想摆脱这种困境和状态，就必须跳出这一怪圈，就必须想办法找回当初的工作热情。
热情是靠自己创造的，而不要等他人来燃起你的火焰。缺少自身的努力，任何人都无法使你满腔热情。任何企业都希望员工对工作抱有积极、热情、认真的态度。具有激情的员工能够感染别人的情绪，使事情向良好的方向发展。这样的员工才是企业进步的根本。对于工作饱含热情的人，永远都是企业最为欣赏的人。
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