加强内部控制，强化效能监察，是企业管理至关重要的两个方面。强化规范、提高效能也是审计的终极目标。
内部审计，其实是企业内部自我监督的过程，同时也是企业管理的一个重要手段。通过开展审计，加强内部控制，在监督检查过程中发现企业经营管理中存在的问题和不足，进行规范化管理，从而改进和推动企业不断完善。客观公正、实事求是、坚持制度化、规范化是做好内部审计工作的长效机制；实现内部审计工作的制度化、规范化也是提高审计工作质量的重要前提。
内审效能的提升依赖于企业管理的规范性和有效性。完善内部控制，为内审工作提供有效清晰的依据，帮助审计工作客观、公正、顺利地开展。而实现审计监督职能极其重要的一个环节，就是审计整改。它是审计过程中指出在内部管理、业务操作或风险隐患等方面存在的问题，通过纠正这些问题从而达到控制和防范风险的目的。但调查过程中发现会存在“屡查屡犯和习惯性违章”情况，这是制约审计效果的瓶颈。要想强化规范管理，提高内审效能，我认为以下几方面应当加以重视：
第一、在思想上要重视，这是至关重要的第一步。曾经有人说过：“违规的背后是管理，管理的背后是制度，制度的背后是执行，执行的背后是机制，机制的背后是思想和文化”。归根到底，基础是思想，所有人都应转变思想观念，积极主动才能全面“落实”。强化审计意识，提高能动性、主动性和积极性，才能确保审计工作的顺利开展和高效运行。
第二、强化整改。整改不力是造成一而再、再而三违规现象的主要原因之一。一方面，问题整改时只顾表象，没有对照检查，未从源头上进行治理，会使问题整改工作得不到落实，实效不明显。应从强化制度执行力入手，完善工作标准、严格内部控制，加大责任追究力度。另一方面，对问题产生的原因、后果及可能产生的风险隐患分析不透、不深，从而在被要求问题整改的部署上责任不清、力度不大、落实不到位。这就要求大家看看“分工是否科学，责任是否合理，落实是否到位”，围绕职能抓防线，明晰责任促落实。
第三、发挥联动作用。联动合力是减少审计的重复工作，提升审计效率和监督力度的高效模式。问题整改绝不能认为是审计部门自己的事，统筹规划、协同开展，各职能部门都应整体配合、相互协作，形成全员参与、共同监督的良好局面。
第四、完善制度流程、加强监督检查。针对整改问题，协助完善相关制度和流程，确保制度、流程的有效性和顺畅性。注重问题整改成效，“当下改”的措施要求立行立改；同时，为提升整改效果坚持问题导向，还要开展整改“回头看”，对整改情况逐一进行核实、跟踪、督促，确保问题得到彻底解决。
内部控制，是规范管理的重要组成部分；强化规范管理是提高内审效能的关键途径之一，在助力效能监察实施中发挥着重要作用。面对新形势、新任务、新要求，我们要正视效能监察的监督检查工作，求真、务实、慎为、敬业，共同努力，为企业的平稳发展保驾护航。
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