随着酷暑时节逐渐过去、中秋国庆双节的到来，超市与团购业务即将进入经营旺季，同时也意味着同行竞争加剧的开始。“三力”齐发抓好旺季黄金期，积极抢占市场，实现以点带面推动全年经营的提升，将是接下来经营的主旋律。
一是必须要有超前的洞察力。旺季经营离不开前期的积累，是厚积薄发的成果体现。日常工作中，不断深化专业技能与技术水平，分析各项经营指标走向与异常，关心关注消费者与客户的行为习惯，结合经营旺季的消费惯例，精准预估旺季市场需求，从而早做准备，从源头客户、人员配备、货源准备、配送运力等方面多加考虑，并及时出台旺季经营考核机制与考核方案，保证旺季关键时刻“不掉链子”、“不抓瞎”。
二是具备全员行动的凝聚力。旺季经营是全年经营的风向标，旺季不仅业务量增加，同时也是扩展对外影响力、打造良好企业形象的关键时期。在此期间，应按照公司一盘棋的要求，千方百计调动各项资源，统筹协调使资源优势最大化。要提高思想认识，高度重视旺季经营，做到全员行动，每个人都为旺季经营努力，拒绝当“寄生虫”；销售业绩的增长，离不开一线部门的顽强拼搏，也离不开后端稳定的后勤保障，各板块、部门要在工作中互相协同协作、互相补位，只有团结的团队才能攻无不克、战无不胜。
三是不断强化坚定的执行力。实干兴企，任何工作成就，都是干出来的，坚定的执行力是企业完成目标的有效抓手。在经营旺季，各板块、部门负责人要干字当头、以身作则，既挂帅又出征、既当指挥员又当战斗员，深入一线、靠前指挥、实地管理，紧盯公司经营目标，及时发现问题解决问题，切实抓好落实落地；在具体执行中，每个人要竭尽所能以目标为标准，不找任何借口，发挥主人翁精神，保质保量完成公司任务；同时，更要牢记公司纪律，严守经营底线，自觉遵守公司各项制度，不能被旺季经营数据冲昏了头脑、被一时的利益蒙蔽了双眼，做出短视行为甚至是违法违纪行为。
“百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先”，旺季在即，是挑战也是机遇，我们应当以饱含激情的精神状态，踔厉奋发、笃行不怠，在应对挑战的同时，抓住发展机遇，抢抓商机、拓展客户，赢得口碑、赢得市场，确保打赢旺季经营攻坚战，也为今后实现跨越式发展奠定坚实的基础。
（本报评论员）
