作為公司里的老員工，業(yè)績和能力是職工存在的意義，推過攬功是對企業(yè)的不負責(zé)，也是對自己的不負責(zé)。其實，作為老員工的另一個重要意義在于為公司發(fā)現(xiàn)人才、培育人才。
記得一次關(guān)于林丹的視頻采訪中，主持人問林丹離開時的感受，他說了一句：“我愧對國家對我的培養(yǎng)，沒有給國家培育好人才。”這是多么偉大的認錯啊！
企業(yè)的發(fā)展，是一個人員更新的過程，如果中間力量缺失，則會讓企業(yè)在未來的競爭力上存在問題。而企業(yè)鍛煉人才的最優(yōu)辦法就是“傳幫帶”。作為老員工，一定要把自己的業(yè)務(wù)能力和工作方法傳遞給新員工。其實，這并不是教會徒弟餓死師傅，而是對自己工作職責(zé)的履行，也是讓自己功能最大化。
一枝獨秀不如滿園春色。老職工的本領(lǐng)或許本身就是來自于公司的栽培和師傅的傳授，所以我們要做一個有感恩之心的人，取之于公司用之于公司，公司培育了我們，我們就該有責(zé)任做好傳幫帶的紐帶，為公司培養(yǎng)人才。功在當(dāng)代，利在未來。
傳幫帶，需要包容。列寧說：“年輕人犯了錯誤上帝都會原諒。”在傳幫帶的過程中，對于年輕人犯的錯誤要有耐心，要給他們改正的機會。千萬不要因為一時失誤就給人亂棒打死，要知道，職工犯錯，領(lǐng)導(dǎo)也是有責(zé)任的。所以，還是做好自省，幫助年輕人一起找到犯錯的原因，加以改正。
傳幫帶，還要有耐心。想想當(dāng)初自己做學(xué)徒的時候，師傅是怎么耐著性子讓自己學(xué)習(xí)成長的。出現(xiàn)工作失誤自暴自棄時，也是老職工、老大哥一次一次地幫助自己成長，才成就了現(xiàn)在的自己。現(xiàn)在我們對待年輕人也應(yīng)該像師傅當(dāng)年一樣有耐心。
傳幫帶，還要有肚量。青出于藍而勝于藍，在我看來，這不是對徒弟的贊揚，而是對師傅的褒獎。在職場中，年輕人出類拔萃是好事，作為師傅的我們不能有抵觸心理，不要害怕被超越。要知道，在別人的眼里，徒弟出類拔萃，與你這個師傅的教導(dǎo)難舍難分。
俗語云:滴水之恩當(dāng)涌泉相報。公司培養(yǎng)了我們這么多年，我們在做好自己本職工作的前提下，發(fā)揮一下余熱，多培育一下年輕人，也是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)和感恩。
（物業(yè)部 張斌）
