当前随着疫情与国际经济政治秩序调整深入，国际国内形势发生着深刻而剧烈变化，正如习近平总书记在2018年6月提出得那样，“世界处于百年未有之大变局”。国际方面，单边主义抬头，发展空间争夺、资源争夺空前激烈，在粮食等生存资源领域各国国门随时有关闭的危险，而中国随着国际地位提升也时刻面临着所谓“修昔底德陷阱”。今年7月30日中共中央政治局会议指出，当前经济形势仍然复杂严峻，不稳定性不确定性较大，必须从持久战的角度加以认识，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
以上是高层对当前与今后一个较长时期形势的精准研判。企业作为自负盈亏的经济体，近一个时期自然对“大变局”“内循环”和“持久战”这些断语有着切身的感受，也理应瞩目“大变局”“内循环”这个基本点，迅速从既有的治理、发展思维的自我局限中抽身，科学做出战略战术调整并在思想、组织、政策、经营等方面做好“持久战”准备。否则，企业将与当前和今后一个时期严峻形势下的发展机遇失之交臂。
形势固然日益严峻，但发展机遇依然存在，考验的是企业的眼光、胆识与决策力、执行力。着眼“大变局”“内循环”，我们必须提高站位，用“大经营”的系统思维对当前各个业态单独和零碎的考核、激励机制以及发展政策进行调整，从国内与地方市场以及未来需求这个大局出发，考量过去在治理思维、考核政策以及市场认知方面的局限，寻找以全局和未来为站位的发展切入点。当前国内传统制造业、商业服务业、出口贸易等企业遭受百年不遇的严重冲击，产能过剩、商品挤压、资金断流、价格下滑……但应当看到，这既是灾难也是机遇——为产业结构调整与模式转变和高质量发展提供了前所未有的机会，为有的放矢进行重点和集中采购、运营提供了前所未有的机会，为内外部资源重新整合提供了前所未有的机会。面对机遇，企业可以从产业链端位、核心能力、经营模式、内部资源匹配以及外部资源整合等诸多方面入手，予以剖析并做出研判和决策。
例如：就传统商城企业而言，尽管同业竞争愈演愈烈，尽管网购冲击夜以继日，但未尝不是一次有步骤进行品牌区划升级、剔除低效品牌品种的机会，未尝不是一次整合与延伸产业链、从而做强专业品类的机会，未尝不是一次走出去丰富关联品类、锻炼经营人才、提升采购和营运能力的机会，未尝不是一次锚定服务选项、全方位为客户提供专业购买策划、安装调试、维护维修、宣传营销等服务、从而打造专业市场专业服务品牌的机会。就传统零售企业来说，当前是着眼“内循环”经济持续发酵，采购价格低位徘徊，凝聚各部门优势对关系国计民生的主要品类进行源头集中采购与适度储备的良机，也是利用资金、渠道优势进行内外部资源横向整合为企业所用的良机，更是在“哀声一片”之中转变方式、夯实基础、降低门槛，以便对未来新零售的振兴进行培育的良机。城市是市民的天下，市民不可能长期囿于网购而“闭门不出”，关键在于零售企业如何“将心比心”，持续创新打造具有品类、名品和环境等多功能优势的、具有新鲜感和吸引力的场地，以及构筑更加适应未来人们对精神需求的综合、快捷的营运系统。不论商城还是超市，应紧跟人们对物质的敏感度、幸福感越来越低，而对精神的追求越来越高的大趋势，迅速做好产业链重建、品类品种重组、敏感点重构、文化元素深挖、企业品牌重塑，从而满足消费高品质、多样性、个性化需要，不断创造消费新亮点，不断释放消费新潜力。为此，必须革除条块分割的惯性思维，做到专业化的“大决策”“大采购”“大服务”，而“持久战”的意义正在于此。除此而外，对于门槛较低的传统产业来说，需要进行战略重设，一方面继续夯实既有产业，一方面要向专业性更高的产业进军，为吸引更高素质的专业人才搭建合适的平台，为企业发展培植后发力量，争取更多的企业发展权、生存话语权。
习近平总书记曾说过，“未来中国，是一群正知，正念，正能量人的天下”。把握好转折点，专业化深耕、外向型思考、高品质发展，需要我们力争站在高端，肩挑责任，与时俱进，面对困难攻坚克难，面对危局勇敢破局，用诚信经营、创新发展持续地向社会传递企业正能量。
（本报编辑部）
