“善战者无赫赫之功”语出《孙子兵法》，原文为“故善战者之胜也，无智名，无勇功，故其战胜不忒。不忒者，其所措胜，胜已败者也。”在我们以往的认知中，说起古代名将，想到最多的恐怕是白起、韩信、李广等这些杰出的名将，而对于《孙子兵法》的作者孙武却往往忽略。翻遍史书，对于孙武的记载就是孙武训练吴王妃子的故事，史书对于孙武的评价就是他对吴国的贡献很大，至于孙武指挥过哪些经典的战役却没有一点记载。这不得不令人疑惑，以军事家闻名于世的孙武却没有指挥过一场特别知名的经典战役，他为什么会“无智名，无勇功”？曹操在批注《孙子兵法》时曾说过这么一句话：“敌兵形未成，胜之无赫赫之功也。”很好地阐明了这个道理，意思就是敌人的兵形还没有形成，就被他掐死在萌芽之中了。这就像掐死一根嫩芽一样，跟锯断一棵大树相比，看似毫不费力，也显示不出有什么功劳。作为一个普通人，我们虽然没有孙武、曹操眼光之锐利，洞察之精准，见识之深远，但是“善战者无赫赫之功”还是给了我们一些启示。
一、以要事第一为“压舱石”。在现实的工作与生活中，我们很可能每一天的大部分时间都像在进行着一场场战斗，炮火连天。一会儿上演《2012》一会儿又爆发《天地大冲撞》，常常会忙到焦头烂额，心里止不住地焦虑。其实这就是典型的救火队员型工作者，始终在与时间赛跑，在与忙碌焦虑同行，却体会不到工作与生活的乐趣。之所以如此，就是因为没有掌握要事第一这个核心。要事第一是由史蒂芬·柯维提出的一种以事情的轻重、缓急为两个维度构造的二维四象限的时间管理矩阵。他将事情分为了四种：一是重要、紧急的事，二是重要、不紧急的事，三是不重要、紧急的事，四是不重要、不紧急的事。焦虑的病根就在于没有很好地处理这四种类型的事。在日常的工作中，只有主动干掉所有不重要、不紧急的事，拒绝大部分紧急、不重要的事，把主要的时间、精力花在重要、不紧急的事上，这样重要、紧急的事才会不断减少，才能达到忙而从容的境界，做到在“兵形未成”之时却能有“赫赫之功”。
二、以做好复盘为“指南针”。我们古代有一个成语说的是“千里之堤毁于蚁穴”，强调的是我们要注意那些看起来很小的隐患。可是，是否换一个角度去想想，如果千里之堤真的毁了，那些成就“赫赫之功”的会是谁？肯定是那些勇于抗洪的英雄。但是假如说有这样一些人，他们每天在堤坝上兢兢业业地做好“堵蚂蚁窝”的工作，避免了堤坝因洪水而倒塌的命运，有人会知道这些人的功劳吗？我相信没有人会听过这样的故事。所以说，那些“堵蚂蚁窝”的人其实是真正的善战者，才是有赫赫之功之人。这个问题仔细想来其实是比较深刻的，世间的不少事情往往积累到不得不处理不得不解决的程度后才会有人去管。因为事情还不是那么严重时，往往达不成共识，没有人愿意去趟这趟浑水。唯有到了再不处理就完了的时候，才会有人站出来，力挽狂澜，成为立下赫赫之功的“擎天白玉柱，架海紫金梁”。所以说，当我们在发现问题、解决问题时要做好复盘工作，不仅要总结问题出现的教训和解决问题的经验，更要对问题发生之前的有关事项做好复盘。设想一下，如果之前做了什么或者不做什么就不会出现这个问题了，进而能避免以后再犯同类错误，这何尝不是赫赫之功呢。
（信息学院店 李自超）
