经营与管理在现代企业中既相互分立又密不可分。想要实现企业高质量长远生存发展，就要不断探索两者之间的关系，放大共同点和一致性，形成一股合力，才能使经营成果最大化。市场如海，企业如舟，以管理为舵，把稳方向开大船；扬经营之帆，乘风续航逐浪高。
以笔者自身为例，自参加工作以来就从事财务行业，通常作为数据的接收端、处理端，对于数据链的形成参与度是比较少的，对业务与管理之间如何相互作用影响数据也就知之甚少。直到近几年，社会上记账性财务的饱和，对管理型财务人员的高需求让我意识到了自身要得到长远发展，就要向这方面努力靠拢。不能局限于被动接收数据，更要主动参与到数据链里面。财务管理是企业管理的一个重要环节，要实现这一转型，首先要找到自己的定位，一个让企业的管理者、经营者都能认可接受的定位。这就需要明确经营与管理的联系和区别，并且尽可能多地找到两者的一致性，在日常工作中放大它，才能发挥该岗位的作用。
不妨从一个家庭的经营与管理中探寻两者的关系。家庭的经营成果体现为创造的收入、孩子的成绩、大人的社会地位和荣誉等，这些是家庭生存的基础；管理则体现在如何处理家庭事务、如何平衡家庭和工作、如何使取得的财富发挥最大价值，使家庭稳步前行。前者更具体明确，后者更琐碎宏观。往往一个家里最操心的人就是那个管钱管孩子的人，管就表示约束，有约束就会有抗争，怎么才能减少阻力呢？不管是在外挣钱的人、求学的人还是管家的人目标都是一致的，那就是家庭的稳定、和睦和幸福。基于这一共同目标，管家的人应该抓大放小、简化流程，明确底线的同时给予每个家庭成员信任和授权，进而激发每个人的上限。在外打拼的人应该理解管家人的难处和意图，始终保持一心，守住底线不断攀登上线。不断强化这一家庭理念，在处理各种琐事时、两者出现矛盾时始终贯彻这一理念，整个家庭才能蒸蒸日上。
近期，华为mate60的强势推出，给了中国人、中国企业一剂强心药。面对美国举国之力的制裁，华为始终保持初心，不曾屈服，潜心钻研，最终强势崛起。这也让我想起了大学写毕业论文时，对华为管理模式的学习研究，当时的华为正处于利润高速增长时期，不免会认为一些关于华为管理模式的文章有捧高的嫌疑，近几年在遭遇欧美国家的技术封锁和政治压力以及后疫情时期市场经济的不景气，还能做出如此不平凡的成就，足以证明这份成功不是偶然，更不存在捧高。在对华为的众多了解学习中，印象最深的就是它对理想信念的强化。问题千千万，但是万变不离其宗，总有一条普适性的东西能涵盖所有问题，就是理想信念。志不立，天下无可成之事?；臼贾涨康饕圆当ü⒖平绦斯喝?，一切经营管理以客户为中心，以奋斗者为本。基于这一价值理念，经营方面以客户需求为导向，搞研发做推广；管理方面建立起以客户为中心、以奋斗者为本的管理体系，建设满足客户需求的流程化组织，以制度管人、以流程管事，从端到端，以简化高效的流程将固定的事务贯穿起来。
确定大致正确的方向，建立充满活力的组织，经营上不断打破规则、做出颠覆性创新，不断创造财富；管理需要维护规则，强调积累性创新，建立高效的管理体系、组织架构，将财富留住并实现价值最大化。我们每个人都是船上的一员，每个人都应坚守统一理想信念，以管理为舵，稳定前行方向；扬经营之帆，乘风前行搏击市场巨浪。
（财务部 杨志霞）
