最近看到一个小视频，讲述了经济学中一个比较典型的博弈论模型——智猪博弈。这个模型比较有意思也比较耐人寻味，在此分享一下这个故事及感受。
说圈里有一大一小两头猪。猪圈的一边是食槽，另一边是控制猪食进槽的按钮，按一下按钮会有10份猪食进槽，但是谁按按钮就会首先付出2份猪食的体力成本。如果大猪去按按钮，小猪选择等待，在大猪返回食槽之前，小猪可以吃到4份猪食，大猪到达之后只能吃到剩下的6份猪食，一正一反实际只得4份猪食；而小猪和大猪同时去按的话，则它们同时到达食槽，最终得到的猪食分别是1份和5份；如果大猪等在食槽边，小猪去按按钮的话，小猪在回到食槽之前，大猪已吃了9份，小猪只能吃到剩下的1份，则小猪最终获得的食物为-1份；如果两只猪都选择等待的话，都会因吃不到食物而饿死。综合来看，无论大猪是选择按按钮还是等待，小猪的选择都将是等待，即等待是小猪的最优策略。结论就是小猪一定会等到大猪去按按钮。
大猪是强国，小猪是弱国。强国总是抱怨弱国侵犯他的知识产权，模仿克隆他们的高端产品。弱国不是想模仿他们的产品，而是自主研发的成本太高、太耗时，有时甚至得不偿失。综合考量直接复制或等待强国研发出来直接购买才是最佳选择。举一个简单的例子，中国为什么在芯片领域进展缓慢，迟迟研发不出具有世界先进水平的芯片，难道是中国不想研发、不想拥有自己的芯片吗？中国当然不会这么想，原因在于成本目前来说太过高昂。据资料显示，高端芯片制造的难度要远高于制造宇宙飞船和原子弹。世界芯片巨头英特尔仅仅在芯片研发领域就投入多达10000名的员工，这10000名员工有8000人以上至少是博士学位，透过这组数字不难想象研发芯片是多么不易。对于处在发展中国家的我们目前更需要在其他关乎国计民生的领域有所建树，对于芯片暂且买来用之，待国富民强成为一只大猪时自然会自主研发。
大猪是大企业，小猪是中小企业。通过智猪博弈论，中小企业要学会等待，学会搭大企业的顺风车。中小企业创新固然重要，但对绝大多数中小企业来讲自主创新、新辟市场等成本无疑是高昂的、过程是无比痛苦的，走错一步往往是无法挽回之痛，除非有大资本介入才会大大降低风险。在共享单车大行其道之时，众多满怀激情的有志青年和创业公司加入其中，但随着时间的推移绝大部分败下阵来，留下来的都是有大资本支撑的ofo、摩拜等，而且他们还在进一步整合。我们不反对创新，但我们鼓励“小猪”审时度势、善借外力，在自己最优配置中挖掘潜力，逐步成长为一只“大猪”。
智猪博弈不是要教会竞争一方的弱者要等待，而是要我们学会善于用理性科学的思维均衡利弊，做出最佳选择。
（超市办公室 韩振）
