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续薪且加火自强方不息——公司召开专题会议部署年终重点

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2020-11-02

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　　10月20日公司召开专题会议部署年前重点工作，板块负责人及有关部门负责人与会。程亚利董事长主持会议并就年前重点工作进行部署，板块负责人及有关重点执行人员做了表态发言。会议分析了当前严峻形势与紧迫任务，决定在超市品类结构、市场硬件改造、管理软件升级三个方面进行重点突破。为使这项工作在较短时间内见到成效，会议成立三个工作小组协调各方力量，进行集中配当推进。
　　面上铺开、小组推进，目的在于集中优势在较短时间内达到重点突破。“年终一役”攻在必克，不仅要求效率，更在要求近期远期效果。“我们不做，人家就去做；人家成长了，我们就消失了”，董事长的话言近意远。市场从不等待麻木者、迟缓者，我们必须瞄准大方向，拿出真本领，用诚信与满意的服务主动拥抱市场并着力引领新需求。会议部署发起的是一场经营“歼灭战”，并为年终“会战”搭建政策、组织框架，可以说公司在推进经营上台阶道路上“火力全开”，为创业者、担责者续薪加火，提供全方位支持。作为重点推进小组负责人更应自强不息、真刀真枪大干一场，务必做到：方向明确、目标清晰；措施得当、推进有力；短期见效、长期持续。
　　我们企业有着72年商业历史传承的积淀，我们应有足够的经验与实力在今天实现“厚积薄发”。超市营商也已有17年历程，在渠道开拓、服务市场方面积累了丰富的内部资源和社会资源，在全网互联与后疫情时代应展现出新举措、新力度、新风貌。我们应有的姿态是：厚德载物，自强不息——厚德载物靠的是自强不息；自强不息，只有自强方有不息。这个“厚德”就是服务的初心和诚信文化，负载着企业攻坚克难、颠簸前行。每一位经营者、特别是小组负责人，应秉持“厚德”，自强不息、大胆作为，不负企业重托、不负时代召唤，全力以赴开拓奋进。实际推进中应提高站位、打破局限、拓宽视野，独创性开展工作，短期内让人眼前一亮，长期看环环相扣、可持可续，助推经营工作更加良性发展。
百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄。让我们坚定必胜信念，“动起来，沉下去，冲上前”，自强不息、持续奋斗、创新创造，焕发新的生机，续写新的光荣！

（本报评论员）

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