1、在干部的提拔使用上，坚持重品行、看能力、比贡献。重品行就是看人有没有较强的责任意识，有没有为社会、为企业、为他人的奉献意识，具备不具备在关键时刻知难而进、挺身而出的担当意识；看能力就是看人有没有驾驭胜任本职工作的超强专业能力，有没有帮助企业进步、推动企业发展的创新能力，具备不具备不断探索、不耻下问的学习能力；比贡献就是看人能否为社会创造价值，为企业带来利润，为职工谋取福祉。
2、管理的核心是调动人的积极性，促进企业人才梯队建设。根据公司规整理顺要求，推进企业组织变革，调整职级层次，提高年轻骨干收入，激发年轻职工创先争优积极性，让年轻人勇挑重担，充实到各个重要岗位，形成了文化召唤人才、政策激励人才、环境凝聚人才的好局面，人才结构更合理、梯次更分明、素质更优良。
3、和谐是目的，和谐看关爱，关键在担当。从企业和谐发展、创新发展的视野出发，不同角度、不同层次、不同口径，广泛听取不同意见，着力解决企业职工与社会关心的敏感问题、迫切问题、核心问题，增强职工参政议政热情与能力。落实社会责任，构建和谐企业。
