制度的准确执行
企业想要正常运营，就需要员工的稳定。员工对于企业的作用，就好比是一块块积木搭成的模型物，如果在保持这个模型不变的情况下，频繁地更换小块的独立积木，那么这个模型就永远处于一个不稳的状态。要记住一句话：企业人员的流失就像失血一样，起初没什么感觉，最后却是致命的。
那么留住这些小块“积木”的条件，除了薪资福利方面，企业制度的执行是否准确到位，十分关键。
良好的企业制度必须是凌驾于企业领导个人喜怒之上的。一件事情的对与错，必须是按照制度来评定，而不是领导个人评判。并且制度一旦制定出来，就必须由企业的所有人员共同遵守，谁都不应该有例外，否则，“双重标准”会严重打击员工执行制度的积极性。
在海尔有这样一条制度，员工的办公桌椅，在人员离开之后，椅子是必须要推到桌子下面的，即归位。如果有人违反，办公室的宣传栏就会在第一时间里给予他一个“抛头露脸”的机会。有一个刚刚被负激励了的员工，记者走到他面前想去采访，他看到并站起来离开了办公桌，但马上回身把椅子归了位。记者问起原因，他说当时是出去接了个电话，挺着急给忘了。记者又问，会因为这样觉得不公平吗？他说，自己做错的事情本来就应该接受惩罚，而且不管职位高低，只要有人犯错都会一视同仁，没有什么不公平。
所以，让企业员工遵从企业的制度，并且在犯错之后对惩罚接受“心安理得”，就必须做到领导与员工之间的“平等”――不管是正激励还是负激励。
很多企业都去学习过海尔的管理模式，并应用于自己的企业，但是大多数都以失败而告终。张瑞敏说，他们失败的主要原因，是没有持久地执行下去。
一个企业想要得到长远的发展，就必须制定出适于自己企业的制度并从一而终地执行，形成上行下效的良好风气。 （采购部 冯安顺）
