创新小故事
创新的话题很大，但创新完全可以从小处着手。近期发生在总经理办公室的两件小事就很好地说明了这个问题。
6月20日，在本月经营工作调研会上，为了活跃气氛，增强会议效果，会议组织者向各位与会者提议，让他们提出自己关注的各种问题，由会议组织者集中提问，有关部门进行现场解答。提议归提议，组织者没想到一时间提出了很多问题，而且每个问题都很尖锐，都触及了要害。从员工服饰、计划分月考核、项目维修期限，到工资情况、末位淘汰，涉及面广，体现了与会者对企业发展的高度关注。而现场解答也是一种能力与责任心的检验，解答得好不好，大家满意不满意，虽然大伙没有现场评议，但今后如何实施，都要接受大家的监督，人人心中有杆秤，做得好不好群众的眼睛是雪亮的。大家说，会议议程的这种小创新使各个问题得到揭示与解决，有利于形成自动自发齐抓共管的工作局面。
最近，总经理办公室针对近期公司用车过程中出现的情况及用车部门反映的问题，与各部门负责人及用车人员进行沟通。在广泛听取意见与建议的基础上，决定自4月18日起，开始对各部门用车进行计费，并定期进行公示。5月7日，公示了4月18日至4月30日各部门的用车费用情况。公示后，各部门反响强烈。通过两个多月的运行，现在要不到车的情况减少了，单独出行的没有了，公交卡充分利用起来，用车紧张程度也得到了缓解，用车状况得到极大改善。同时，各部门也加强了用车成本意识，为节约经营成本打下了基础。
（总经理办公室 田秀军）
