说服力、执行力、创新力交流比较
“说与做 比比看”活动呈现新气象
10月17日，第三季度“说与做 比比看”交流会召开。与以往的会议相比，此次会议呈现出一些新气象。
一是更加突出专业化主旋律以及创新的意义。执行经理蔡治德在阐述会议要求时说，本年度公司工作的主旋律是落实专业化，不仅要在本单位展开交流比较，也要多和同行交流对比，学习接受好的经验和做法；专业化不仅要看怎么“说”，更要看怎么“做”。
企业是做实事的。公司领导多次强调要“想做事、会做事、做成事”。上半年两次会议着重强调对承诺（即“说”的部分）的执行落实，对专业化与创新力强调得不够充分。此次改变不但与公司精神一脉相承，而且突出专业化要求和创新力对企业成长的推动作用，指标意义十分明显。与此对应，本次会议对打分表做了一些创新设计，由原来的“说”、“做”、“比”，改为“说服力”、“执行力”、“创新力”，在分值结构方面也向创新力倾斜。
二是会议瞄准解决工作的认识论问题。程亚利总经理做总结发言，肯定会议精神和各部门所做工作，并对吸纳更多年轻人参与会议的做法表示赞同。之后，他语重心长地对为谁工作、以怎样的状态投入工作，和大家做了坦诚交流。他强调阳光心态的作用，工作不仅带着责任，更要学会放下和快乐工作、享受工作的成就感。
现在，随着外部竞争加剧和市场低迷，企业都喊累，职场人士也都觉得累。怎样从“心累”里走出来变得异常迫切；只有甘心为他人服务，换位思考为消费者的利益考量，把“我”的得失放到最小，勇于创新，敢于担责，善于分享，按照工作“如其所是”的根本要求去做，人生的意义与工作的价值才会真正体现出来；如果事事时时首先想到自己，而不是首先想到他人，或者为一己之私瞻前顾后，做起事来进退失据，工作就不容易打开局面。 （本报记者）
