学报告 见行动 看实效
2013年工作总结表彰大会过后，围绕大会提出的“创新、突破、发展、落地”总要求，各业态积极展开行动，力求各项工作落到实处。
连锁超市一边忙于东方店搬迁工作，一边对现有超市的运营模式进行转变，同时对多处新址进行考察论证，为继续开设新店打基础。对年度计划目标进行分解，对现场管理等方面存在的问题，制定奖惩措施，加以规范。民生店二楼的装修工作也在如火如荼地进行，三月份即将营业。超市办公室出台《促销员工二次进场的管理规定》，缓解当前人员紧张状况。市场开发部对周边各大商城金沙广场、万锦广场、小商品城八期工程进行考察，为下一步丰华商城转变经营模式和树立品牌形象提供依据。禹田公司多次召开专题会议，探讨禹田的经营方向和发展思路，研究产品研发与销售渠道的拓展，多次奔赴基地，落实种植计划。各项经营工作有条不紊展开。
财务部对理财人员的理财限额和收效益进行考核，对信息转型与电子商务等事宜进行考察论证。人力资源部针对大学生培养制定薪资改革办法，同时针对总结大会提出的人才、薪资、绩效等方面进行研究调整。审计部针对工程类物资采购经手人把关问题，研究制定《关于物资采购货比三家的规定》。总经理办公室组织经营工作调研会，通过会前问题征集与会上解答讨论的组织形式，一改过去单纯汇报日常工作的枯燥烦闷，主题明确，提高了与会人员的注意力，真正达到发现问题、研究问题、解决问题的目的，增强了会议实效。
各项工作的开展是对公司2014年工作要求落地的一个践行，也是全年工作的一个良好开端。 （本报记者）
