创新督查促落地
三月份，公司督查小组进行全面调整，首先是增加年轻力量，增强了整个团队的活力。督查小组紧跟公司创新与落地的指导方针，从内容和形式上进行创新，对上半年的目标计划落实情况进行检查，促成落地。
创新在形式。督查小组对各经营业态进行突击检查后，将发现的问题和亮点以照片的形式进行记录并将照片进行汇总，在经营调研会上以PPT的形式进行曝光，使出现问题的部门引以为戒，并予以改进；好的工作亮点在各部门推广，以此相互监督，相互促进。
落地在内容。小组在各部门上半年工作计划书中选取了一到三项内容，进行专项督查，对未完成或者未进行的工作，及时下达督办通知单责成在限定的时间内进行整改。一季度“说与做 比比看”交流会，在各部门汇报完工作承诺情况后，督查小组对督查情况进行了通报，并将继续跟踪检查落实情况，对问题一追到底，促进工作的彻底落地。
（督查小组 吴亚楠）
