构建盈利的商业模式
商业模式表现为经营模式、营销模式、组织模式、考核模式，等等，最终展现为企业发展模式与盈利能力。盈利是企业的目的和基本道德，违背了这一道德天条，企业就不是企业。构建盈利的商业模式从来就是企业的关键问题、核心问题与道德问题――不盈利的企业一定是不道德的企业。
但说到底，商业模式主要取决于战略决策思维。如果战略决策思路不明晰，或者有明有暗有所隐藏，或者存在多种思路多种解释，或者随着情况变化而摇摆不定，执行当中一定就会跑偏，企业与执行者都将成为失败者。如何正确决策，以形成科学盈利的商业模式呢？
一、面对现实。决策前，察实情、听真话实事求是，决策中曝短板、求改变表里如一，不做样子，不走过场，实实在在按照实际情况办事。决策最忌头脑发热，只看到好的一面，而忽视企业当前实际能力与后续支撑能力。应当看到，每一项决策都是系统工程，牵一发而动全身，决不是孤立的经营行为。决策需要向内行人士寻找答案，而不是向外行寻找出路，这一点至关重要；如果身边没有内行人士，即使自觉前景再好也不宜做决定。隔行如隔山，任何一行的钱都是内行人士挣的，外行人只有看热闹和心动的份儿。
二、走专业化道路。专业化是企业发展必由之路，这已是铁定的事实，毋庸置疑。核心竞争力凭借的就是高度的专业化。任何一项决策，都要以企业专业化水平来考量，如果缺乏这方面的专业化人才与能力，就要否决这项决策，即使它再“前途光明”――因为接踵而至的就是“道路曲折”。如果没有专业化作支撑而盲目投资，某项“值得做”的经营行为会因为“不能做”而陷入困境。专业化不是特别突出的企业，需要注重有计划有步骤培育专业化的知识与服务，以长期潜心锻造自己的核心能力，这是毫无疑问的，临渊羡鱼不如退而结网。
三、经营项目紧密关联。企业要创建被社会广泛认可的经营重点与主营特色，新型经营业务只是辅助，前者与后者业务内容与类型紧密相关、协调一致，并且前者要为后者提供坚强后盾。这是决策必须考虑的因素。如果不是这样，前者做得不强，就盲目扩大后者规模，这样的决策肯定遭遇滑铁卢。干一样、成一样、强一样，步步为营，按计划扎实推进，这是正确而有效的企业行为模式。否则，运营中就会呈现到处漏水、举步维艰的困局；多米诺骨牌连锁反应将击垮根基薄弱的企业，长久永续发展变成一句空话。
四、坚定与果断的决策风格。坚定就是“从一而终”，咬定一个目标不放松，而不是见好就收，不敢尝试；或者见利就谋，缺乏远见；或者知难而退，中途变卦。果断就是面临危难敢于马上决断，没有顾虑，没有迟疑，不瞻前顾后失去主见，不唯唯诺诺错失良机，不主次莫辨消耗资源，而是立即按照经营发展规律改变目前不利形势，引领业务向有利于企业的方向发展。
五、打造狼性团队。奖罚分明，标新立异，这是团队建设的基本要求，也是决策的基本目标。打造狼性团队，就是让“狼”更像狼，让“羊”向狼的脾性转变，而不是奖罚不明、平均主义，使“狼”逐渐失去狼性，变得狼不狼羊不羊，不仅个人得不到锻炼，企业得不到创新，而且个性泯灭、活力丧失。这是比经济损失严重百倍的重大决策失误?！ ?nbsp; （本报编辑 彭刚）
