多措并举促工作落地
2014年，公司全年工作的指导方针是：创新、突破、发展、落地。落地作为其中重要一环，是创新、突破、发展之本。公司从推进工作落实机制入手，推出一系列举措：
首先，建立推进工作落实的领导体系和管理体制。
一是完善责任分解落实制度。公司对全年工作进行整体部署，确定计划目标，再将计划目标分解落实到相关部门、责任单位，部门对目标进一步量化细化，分解到岗、落实到人，形成多层次抓落实的目标体系和岗位责任制；对重点工作、专项工作，实行多部门协调配合的专项小组负责制，必要时主要领导亲自带队。为督促部门责任落实，对各部门的目标承诺在会议室张贴公示。
二是以2013年工作总结筹备小组人员为主体，以公司年度目标为依据，对部门计划承诺目标进行审议，保证部门计划目标的一致性、合理性和可行性。
三是推行执行经理轮流负责制。由两位执行经理分别对上半年、下半年公司的整体工作牵头抓总，对落实工作进行督促检查。
第二，完善办公会议机制。精简会议，改进会风；突出实效，提高效率。对每月一次的经营调研会进行参会人员的精减与会议内容的聚焦，突出解决经营中的热点、难点问题，杜绝形式汇报。主观因素造成的问题，责成责任人在会议上做出解释，并制定整改措施。每季结束召开“说与做 比比看”述职会，要求各部门对一个季度的工作完成情况作出汇报，接受干部群众评议，接受组织监督，评议结果直接参与年度绩效考核。
第三，加强监督检查机制。公司办公会对督查小组成员进行调整，吸收年轻骨干参与。督查围绕“落地”这个中心，坚持把求实、务实、落实贯穿于督查工作的全过程，把工作实效作为督查工作的出发点和落脚点。一季度结束对各部门的目标承诺跟进检查，将督查情况在公司内进行通报，对发现的亮点予以表扬并推广学习，对存在的问题下发督办通知限时整改或以图片形式在经营调度会曝光。跟踪办理落实的进展情况，对不落实或落实不到位的，追究有关责任人的责任，根据具体情况给予通报、罚款、作出检查等处罚。
第四，完善奖惩制度。在原绩效考核制度的基础上，进一步完善考核程序、考核组织、考核时间、考核权重和考核结果，进行统一规范和整合，形成相互衔接、融为一体、统一奖惩的管理机制。由纪检、人力资源部和督查小组，把目标管理考核结果与对领导干部考核评价统一起来，通过批评教育、诫勉谈话、职务调整等手段进行问责警示。
在公司多项机制和举措的齐头并进下，公司一季度工作卓有成效，但面临的经济任务仍然十分严峻。各部门要把思想和行动统一到公司决策部署上来，增强责任感和紧迫感，让工作落实真正成为实现全年目标任务的“助推器”。 （总经理办公室 田秀军）
