把握新标准 付诸新行动
10月23日上午，公司召开第三季度“说与做，比比看”交流会，会上程亚利总经理在点评各部门第三季度工作时提出“五前三后”的新要求。“五前”，即日常工作想在前，创新工作干在前，危急时刻冲在前，混乱局面站在前，出现责任担在前；“三后”，即有了成绩站在后，分享利益落在后，特殊环境敢断后。
新要求就是新标准。虽然大家都在干工作，但是何种行为是“干得好”，何种行为是“干得差”，何种行为是“干得一般”，其考核的标准是什么呢？“五前三后”新标准让我们扪心自问：日常工作是否规范有序？创新工作是否卓有成效？危急时刻是否挺身而出？面对利益是否揽功推过？除了公司制度的日常考核外，“五前三后”作为对员工更高层面上的要求，不仅能有效消除一些员工制度层面上得过且过、不求无功但求无过等消极思想，而且能消除他们职业道德层面上“天塌了有别人顶着”、“分享成果我先来”等自私自利的态度。
新标准也是企业的“新德行”。“五前三后”就是要求企业员工要有“德”，这个“德”包含能创新、有责任、敢担当、高姿态等优秀品质和职业道德，既是企业对员工的一种要求，也是员工对企业、对他人的一种奉献；既体现在日常工作中，也体现在公司面临紧急状况时员工挺身而出的那一刻。
因此，“五前三后”的核心说到底就是要敢担当，重责任。桥的价值在于能承载，人的价值在于能担当责任。简单地说，就是分内的事情尽职尽责，困难的事情迎难而上，面临突发性事件挺身而出，出现问题勇于承担责任。切不可碰到问题不解决，遇到矛盾绕道走；切不可拈轻怕重，畏缩不前；切不可一事当前，先考虑个人得失，名利萦于心，私利计于前。困难面前、危难关头、紧要关口，往往是检验部门负责人和员工的一把尺子、一面镜子。
在公司目前转方式、调结构的进程中，每一个人都要时刻牢记“五前三后”这一新标准，并把它内化于心，外践于行，变成我们的“新道德经”。“五前三后”既是企业负责人对自己的勉励，也是对企业中层的迫切要求，每一个部门负责人，都要以“五前三后”为准则，做到责任到位，工作落地；吃苦在前，享受在后；当好班长，做出表率。只要人人都能做到“五前三后”，就能实现员工个人价值的提升，推进公司持续健康发展，共同打造“百年丰华”。
（实习生 王大伟）
