从“双十一”现象看传统企业转型
本报评论员
11月12日凌晨，阿里巴巴刚刚公布了“双十一”全天交易数据：天猫全天成交金额为571亿元，总共有217个国家和地区被网购点亮。新的网上零售交易纪录由此诞生。这个现象令举步维艰的传统企业只有望洋兴叹的份儿！
传统企业和网企距离几何？从B2B、B2C到C2C、O2O炫目的发展也就二十年左右的时间，网企在默默做功课甚至饱受剥皮抽筋炼狱之苦的同时，传统企业在做什么？他们要么在疲于奔命地和同业竞争，要么对未来互联网模式的挑战嗤之以鼻，要么躺在既有思维图景上安于现状！市场经济是效率经济，网企勃兴引发的是生产力和生产关系一系列深层次的变革，是高效对低效的颠覆，是便捷对繁冗的颠覆，是自由对垄断的颠覆，所以今天网企占尽先机也是定数。这从国家战略和全球竞争层面看也具有指标意义――这早已经成为一场国际经济增长方式的革命。
实际上，网企和传统企业的区别不在于打折、积分等具体营销方式，而在于商业模式根本上的超越。面对互联网经济，我们首先要自问：我们的组织是不是扁平的，我们的运营是不是高效的，我们的核心产品有什么性格，我们可持续发展的核心竞争力在哪里。如果什么都没有，还是谦虚一点，沉下心来深耕，从打造自有品牌做起吧，临渊羡鱼不如退而结网，企业暂时和互联网经济没有关系。
程亚利董事长在最近的经营工作调研会上强调模式决定出路，他指出在新形势下如何把传统业态做好，寻找企业新的转型是亟待我们解决的问题。企业，核心是经营，经营能力决定企业竞争能力，经营层次决定企业发展水平。双十一现象给我们的教训是深刻的，启发是深远的。作为传统企业，我们不可能迅速向网企华丽转身，但依托既有业态做出特色与核心竞争力是没有异议的，这需要决断与毅力。面对互联网经济的冲击，企业所有工作都要以高效、公平、可持续三原则为准绳，在专业化和市场细分基础上对既有业态进行价值链重组，或与企业资源计划系统链接，或进行品牌人格化塑造，亮出你的核心品牌；终止扩展人力密集型业态，提高经营质量、经营档次，在经营档次真正提高之前不再复制扩大规模；转变工作重心，以生产自有品牌为着力点，对经营乏力的业态果断进行切割或重新进行专业化定位，研制高附加值产品并嫁接电子商务，塑造个性化市场形象，最终创建优势品牌；借助外部新锐思维进行顶层设计，通过组织再造以减少层级，充分授权以增强一线经营活力。同时，把消费者好评当成企业无形资产，拓展服务产品，满足或创造新需求，向综合服务要效益。
天雨虽大，不润无根之木；佛法再广，不度无缘之人。关键是痛改前非，立即行动，创新转型。
