让行动见证改革力量
本报评论员
从改革开放到转方式调结构，标志着当代中国经济已经进入“二次改革”时期，这一时期的显著特征是发展模式变革、资源跨界整合以及偏重质量增长。应对这一重大变化趋势，为进一步解决企业发展中的各种问题，公司于年初迅速出台系列改革措施，以高效发展为基本目标进行各种资源调配。经过近一个阶段的运营，我们看到那些长期以来影响企业发展的问题越来越明显地暴露出来，一些制约各业态顺畅运营的悬而未决的问题已经提上重要议事议程，企业高管层也已经开始着手寻求攻坚克难之道，企业开启了在逆境中探索前行的执行进程。
平心而论，这些斩不断理还乱的问题难不难？肯定有一定难度，但也一定能逐步得到解决。进一步说，如此执行单为了解决问题够不够？显然是不够的，因为执行更需要战略规划支撑。程亚利董事长在最近一次会议上非常客观地分析，现在问题的根源“三分市场、七分人为”，但关键还是人的因素。董事长指出，人的问题一是不会抓主要矛盾，由于主思路不清晰，导致芝麻西瓜一起抓，患得患失，顾此失彼，主攻方向不明，工作没有头绪，市场调研与分析应变能力也就严重不足；二是行动迟缓，由于惯性思维积重难返，执行中存在着严重拖拉的作风，遇到问题不是按照事情本应该那样处置的规律立即拿出思路、拿出标准并立即限期落到实处，而是往往把上下级关系和个人利益放在第一位，或者繁多的环节掣肘，或者今天拖明天，或者文山会海，最终导致问题“迟迟才得到解决”。长此以往，团队的事业心、凝聚力和战斗力、创新力就会大打折扣。
让行动见证改革的力量，这既是企业改革的目标，也是广大员工对改革殷切以盼的动力之源，更是检验企业在改革创新时代，以什么样的胸怀、姿态和魅力展示其与时俱进的全局性、长远性和根本性认识规律的思维方式，以及分析和解决宏观性、前瞻性、政策性等重大战略问题的立场、观点和方法的综合素质与能力的基本考核标准。――让我们快速地行动起来！
