唯创新者存
公司四大板块之一的市场板块，自新的管理团队成立以来，在执行经理张新一的带领下，立足经营、狠抓服务、强化创新，力求突破，先后对商城和西库进行多方面改革。通过思想创新、管理创新，不断开源挖潜，在短短的几个月时间里，商城的经营转型取得了显著效果。市场板块在严峻的形势下能够逆势突围，除了整个团队的共同努力外，其关键就在于公司一直强调的――创新。
市场板块的发展事实表明了这样一个真理：唯创新者存。“我们不能盲目行动，要有预见性。今年的形势在不断变化，公司也必须作出相应改变，而改变只能靠创新，才能让我们获得新的生命力。”张新一经理如是说。市场板块根据几个月来的实际行动，结合对市场形势的把握，给出了自己对创新的理解。
创新是企业生存与发展的根本，创新则兴，不创新则亡。公司根据市场发展形势，在年前就大力创新，推行改革，于逆境中大胆寻求突破。事实证明，公司的改革创新决策是正确的、及时的，但从结果来看，在改革创新的过程中，我们低估了现实问题的阻力和制约，包括公司旧机制的弊端、领导团队思维的开放程度与决策水平，以及监督机制的缺乏，等等，致使改革创新的效果并不理想，阻力主要体现在四个方面：
一是公司多年的发展趋于稳定，出现惰性状态，缺少创新所需的内部条件；二是公司受发展空间的制约，创新动力受阻，而一般的局部创新，从长远来看，并不会起到根本性的作用；三是公司的组织结构、管理结构创新滞后，影响创新决策的落地；四是公司中高层领导者的创新意识薄弱、创新决策能力不强，害怕创新会带来风险。
正是这些阻力的存在，制约着公司创新的脚步。现在的形势已经让我们意识到，激烈的市场竞争正让我们举步维艰，看不到未来的发展预期。所以，亟待通过创新来突破当前的发展瓶颈。创新说简单也简单，对于企业本身来说，只要企业没有做过的、为了达到发展的目的去设计以及策划并付诸实施的事情都属于企业创新。但必须指出的是，“创新不能靠一个点子或几个人或者某项目一蹴而就，要孕育创新和支撑创新都依赖于扎实的基础管理工作”，而这正是公司管理层一直以来所忽略的问题，也间接放大了这些阻力的影响。基础管理工作的不规范、不合理加上缺少鼓励创新的氛围和激励创新的机制等一系列问题，就导致了公司一直以来所提倡的创新成为无源之水无本之木。
因此，我们在强调建立创新机制、以创新求突破的同时，首先要做的就是必须夯实基础管理工作。只有真正建立起一套高效、完整、科学的管理体系，用规范化、程序化、科学化、专业化来系统性地塑造和改变管理行为，提高组织整体的管理能力，才能为创新提供孕育和发展的土壤。
（本报记者 王大伟）
