振奋精神拿措施 齐心协力搞突破
路不行不到，事不为不成。当改革之舟行至中流，如何高标准高质量地完成下半年的工作，将直接决定公司今年改革的成效。
2015年是公司全面深化改革，走专业化、特色化之路的关键年。半年以来，公司在管理、经营各项领域持续推进改革措施，通过部门重组、资源整合做好权力下放，最大限度激发高管层的蓬勃活力；建立公司中高层目标责任制，签订目标责任书及廉政公约，强化经营业绩导向，层层分解考核任务，细化管理、精简流程，提高管理效率；推广公司微信，推进信息化，积极参与网络营销……诸多为公司健康运行保驾护航的举措有目共睹且确有实施，然而全年工作任务完成却不乐观。下半年各部门必须拿出攻坚拔寨的决心和勇气，必须采用超常规的思路和办法，必须凝聚更多的共识和力量，高标准高质量地开展工作，才有可能确保完成全年任务。
首先，振奋精神，拿出措施解决人的问题。企业的关键在人，各部门要以德能勤绩相结合为原则，大力整合人力资源，敢于触动底线，实现能者上、平者让、庸者下，最大限度发挥出人力资本的价值。在用人问题上，程亚利总经理在最近一次会议上指出，作为高管人员要会“悟”，学会用人的窍门，并以身作则，发挥好核心带头作用，带领、引导下属为实现工作目标而努力协作，使整个部门的效率聚合起来发挥到最大。
其次，以点带面，整合资源，集中优势力量在关键问题上重点突破。以公司当前的经营现状想要做到全面出击，是不现实的。我们首先要认清自身的优势和不足，找准关键问题所在，依托既有业态整合资源，集中优势力量作出特色和形成核心竞争力，以点带面，推动全局。同时要狠抓落实，明确责任，加强督查，完善考核制度，做到事有专管之人，人有专管之责，时有限定之期，增强工作的有效性。
最后，打出“组合拳”，齐心协力啃下“硬骨头”，形成新突破。对于一个企业来说，各部门并不是孤立的，需要树立大局观念、创新体制机制，解放思想，突破条条框框束缚，形成横向联合、资源共享、互帮互助的企业整体发展观念。这对板块执行经理和各部门负责人提出了更高的要求：决不能画地为牢，不顾公司整体发展大局；也不能闭门造车，排斥外部优势资源；更不能悬在半空，忽视和回避当前存在的一系列问题。唯有解放思想，克服部门利益的阻碍，走出思想观念的误区，树立全公司一盘棋的意识，才能形成共同为公司发展想招、一起为经营发力的生动局面。
时间不等人，我们已经没有退路，只有振奋精神，齐心协力，主动出击，才有可能打赢下半年的攻坚战。所以，我们每一个人都要肩负起自身的责任、担起使命，谋事要实，落实措施也要实，真正让公司各项措施在实践中落地生根，在不断解决问题中推进公司破浪前行。 （本报记者 王大伟）
