瓶 颈
瓶颈,是一个企业发展到一定时期的产物。面对瓶颈，如果不能突破，企业可能会因此衰败，甚至破产。那么如何才可以突破瓶颈，如何才可以让企业更好地前行。
对于企业，遇到瓶颈是正常的，这与大市场环境有关，更与团队建设及团队能力有关。解决瓶颈的方法就是：承认自己存在瓶颈，通过学习和改革创新，迂回前行。当企业遇到瓶颈，不是因为员工不努力，也不是不想改变现状，只是以当前的知识或者能力，深陷瓶颈不能自拔，只能做一天和尚撞一天钟，得过且过，犹如温水中的青蛙，慢慢地失去战斗能力和前进的动力，如果到最后没有了拼命一跳，寻求转机，那么将会失去生命。
有的企业在没有出现瓶颈之前，表现出来的是一副天下太平的景象：企业业绩稳定，人员坐享自乐。但是当瓶颈来临时，这些企业会发现以前所有的和谐都是在市场经济好的条件下的假象，现在才发现，团队中储备的人员太少，而能打胜仗的员工更是少之又少。这就要求企业：一、平时多学习，多走出去学习别人的经验，并时刻保持着危机意识；二、加强企业文化建设，增加领导及员工的“主人翁”意识。部门的业绩不好，不能把责任全部加到基层员工的身上，难辞其咎的首先是部门负责人。在这种情况下，各部门领导首先不能乱了方寸，凝聚团队力量和集体智慧――帮助下属减压，逐一帮助部门解决问题，及时给下属指明方向，不可以在自己都不知道如何做的情况下去责备下属。
面对瓶颈，企业员工应该上下一心，相互鼓励和学习，各部门要相互合作，相互信任，不能相互扯皮，相互拆台。只有企业存在，员工才会存在，那么员工在企业困难的时候该做点什么呢？其一,减少抱怨，首先让个人瓶颈期尽快结束，要知道，天下太平不会体现你的价值，往往是在困难中才会更好地体现你的优秀，不要在意别人的眼光，不要被前面的失败束缚手脚，放开身子，努力向前，哪怕是为了证明自己的能力也好。其二，保持激情，保持好的心态。推卸责任，逃避问题的人，会让别人远离你，不再信任你。其三，作为下属，要多替领导考虑。因为无论如何，领导也会传授一些经验教训，这些东西对将来有用。
战胜瓶颈，需要企业大胆创新，及时研究市场下滑对策，寻找出路。瓶颈不可怕，可怕的是有的企业不知道自己遇到瓶颈，可怕的是企业发现自己深陷瓶颈，却束手无策。我们的企业或许也遇到了这样的瓶颈，年轻的我们，行动起来，为公司的发展出一份力。
（禹田公司 赵刚杰）
