财务这几年
蓦然回首，我来丰华财务部工作已经六年多了。这六年来，财务部经过一系列的调整发生了翻天覆地的变化。
财务部主要的工作平台是财务软件和进销存软件，在这两个软件上，无论是人力还是财力，公司都给予了巨大的支持。2010年供应商结款时要先到财务查询销售数据，再回去开发票，再来送发票，每月来回往返两次，财务部还得专人为供应商查询销售数据，再加上停车十分困难，整个流程非常麻烦。为了解决这一问题，财务通过外出学习交流，增加了“网上对帐服务系统”。以往供应商结款比较随意，每周一到周五随时可能来结款，由于结算人员同时兼有其它的工作，故外出时间较多，导致经常会有供应商来结款时我们结算人员不在的情况。随后财务部针对这一问题调整了财务结算人员的付款时间，由每周一到周五全天付款改为每周一到周四上午接收发票，每月15、16号集中通过网银付款，集中通过网银付款，取消了支票结款，减少供应商前往的次数。这样以来供应商在家就能查询各种数据，开具发票后直接送到财务即可。这项变革,想供应商所想，急供应商所急，为供应商节约了宝贵时间，受到了供应商的称赞，同时节约了人力成本。
2012年公司超市进销存软件仍是单机版，供应商、商品等基础资料重复建立且编码不统一，各种报表不全面，影响了超市发展。财务部考察软件公司，历经试讲、试听、试用的过程。通过三年多的运行，新软件为超市采购部、验收处节约了人力成本，为财务部、采购部管控有问题商品提供了有力的帮助。
近年来先后为商场业户解决上网问题、合理利用公司闲置资金为公司创收、使用电子零钱包提高了收银员收款速度，减少了三分之二的零钱使用量，解决了换零钱难的问题。随时响应市场发展需要，适时增加了微信支付与支付宝支付等等，方便广大顾客。平时为采购部讲解发票、商品税率、报表分析知识，组织连锁超市各种负毛利负库存等报表的学习、帮助超市各门店理顺商品，解决软件问题。拓宽购物卡的销售渠道，与美团、大众点评网合作售卡。
为提高效率，改变了验收凭证制作流程，由财务接管“由各店验收处从捷诚引凭证到账套的工作”，自行引入后节省各门店的传递时间，加速财务扎账。为方便供应商，协助采购部对现款供应商利用比率换算,进行统一反抽单据,减少各级签字审批手续。
财务部年轻员工较多，注意团队建设，奖罚分明，能为公司创造价值的建议就进行奖励，为公司产生不良后果和影响的低级错误就进行惩罚。为了增加团队协作，增强团队凝聚力，组织骑车环游白浪河等一些有意义的活动。财务部门岗位多，通过制定一些制度和流程使整个部门工作起来比较顺畅。财务在内部交流的同时，还借助软件平台和省内其他同行兄弟单位进行交流，结合企业的具体情况，吸取他们的长处，改正我们的短处。从2011年至今，连续4年被公司评为“先进部室”，得到了公司的好评。
荣誉的取得只代表过去，已经成为历史，财务部着眼当前永不满足，克服困难，以饱满的热情，把控好公司的财和物，推动企业发展，帮助企业进步。
（财务部 张晔）
