在10月25日召开的“说与做比比看”专题会议上，董事长程亚利以纪念红军长征80周年为切入点，讲到企业也要有一种信仰、有那么一种精神。根据当前严峻形势，他着重把下一步亟待落实的各项经营工作概括为五大方面：打牢基础工作、明确重点工作、突出特色工作、跟进标准工作、抓好目标工作。
这五大方面从不同侧面高度概括了经营工作的主干和精髓，是企业宏观管理思想的最新理论成果，是衡量和考核经营工作的经验总结和提炼升华，也是统领企业经营工作的“五项指针”。要达到“五项指针”所确定的目标，我们必须从历史实践中汲取源源不断的精神资粮，深入挖掘、勤于学习和继续弘扬伟大的长征精神。80年前，长征将士用血肉之躯谱就了勇往直前战无不胜从困难走向胜利浩气长存的英雄壮歌。今天弘扬伟大的长征精神，就是要学习和实践先烈们坚定的理想、顽强的意志、必胜的信念、英雄的气概和奋斗的精神。前途光明，道路曲折，面对当前严峻的经营形势，我们要发扬长征将士顾全大局、紧密团结、不怕牺牲、敢于胜利的精神，锚定目标果断出击、机动灵活地将“五项指针”落到实处。
毋庸置疑，打牢基础工作是经营工作的前提，反映在企业的方方面面，尤其影响着企业下一步的发展。基础牢固，企业大厦就能芝麻开花节节攀升；基础不牢，企业经营就捉襟见肘疲于应付。明确重点工作就是在高屋建瓴地把握大势的基础上，思路清晰，主攻明确，不回避主要矛盾，集中精力和企业资源抓要事、抓要害、抓核心业务；不管形势如何不利，只要抓好重点工作，企业之舟就会稳健地航行在主航道上。突出特色工作是指“巧干”、“干漂亮活儿”，直至干出声势干出特色，形成波澜、个性和“韵味”。跟进标准工作就是进一步落实流程控制、环节管理，有理有据、有章有节，标准落地，细节到位，经营工作有战略、有组织、有执行、有考核、有反馈、有提升，真正是提质增效。抓好目标工作，是紧扣工作计划，目标逐月接轨，依靠坚韧的斗志和毅力达成目标实现，这是经营者起码的职业素质。
伟大的长征精神是我们做好一切经营工作强大的精神支柱和用之不竭的动力之源。假如没有坚定的理想、没有必胜的信念、没有顽强的斗争意志、没有敢为人先不畏牺牲的英雄气概、没有前无古人勇担责任的奋斗精神，长征就不可能取得胜利，革命的目标就不可能实现，中国的历史就要改写。弘扬和实践长征精神，就是要以长征精神鼓舞我们的斗志，树立必胜的信心，锻造一支干事创业、能打必胜的员工队伍，带领企业一往无前地踏上改革创新之路，永远满怀信心地毅然行进在实干兴企、实业报国的征程上。
长征精神五位一体，“五项指针”五位一体，将企业经营工作紧密地系统地联系起来。打牢基础工作看环境看细节，明确重点工作看核心能力，突出特色工作看经营亮点，跟进标准工作看环节流程，抓好目标工作看经营指标。把各项经营工作转化为经营成果，把各项经营工作转化为经营品质，把各项经营工作转化为企业品牌，是“五项指针”的基本要求。用“五项指针”衡量经营业绩并引领经营未来，企业将无往而不胜。
