长久的利益共同体：缺项与追赶
伴随着宇宙时间“扭曲”，自然的地球已进入快速变化的时代。不仅如此，社会的变化（科技、经济、政治、文化）速度也大大加快，达到了一个正常人难以接受的节奏。审视当今的世界经济，那种传统的雇佣制正在走向衰竭。例如，劳资关系在传统经济时代是名正言顺的：你付出劳动，我支付报酬。其关系基本是单向的、简单的，不存在更多的依附关系、利益纠葛。
抛却以前中国企业冠冕堂皇的情感共同体和利益共同体的说辞不论――实际上从几十年的计划经济到市场经济的递嬗，由于各种原因而并未实现。单是审视近些年新经济的崛起，那种基于真正利益共同体的商业模式的建立和规模化发展，我们在切身感到其生命力的同时，更应对传统商业模式进行反思，而不能后知后觉、不知不觉、觉而不变，当然更不能像塞万提斯笔下的主人公那样挥动长戈向风车宣战那样蛮干。
不可否认，传统商业模式是基于人类粗浅的基本市场经济意识的模式，这种模式简单地把劳动力当成被管理的工具，即提供价值和创造价值，一旦支付（工资、福利、保险）完成，劳动关系随着完成或终结，即：两讫了。这种关系不存在长久的关注、亲附，更谈不到足够耐心的尊重和未来发展愿景的期盼。这种关系最初是有效的，但不可避免存在制度局限，最终的结果是“一眼见底”的，没有悬念，没有更多的希望。对于一个社会而言，这种劳动关系是冷酷的和短视的，不仅降低了劳动者的持续热情，而且抹杀了劳动者创造力。
考察近些年来国外传来的某些保险产品和直销模式，我们会吃惊地发现：它们把利益链条延长了，不仅是延长到本人的退休、生命的终结，甚至延长到后代的继承！这无形之中使员工把别人的事业变成自家的事业，是基于个人和家庭这个基本社会单位的事业观的真正落地（这才是群众路线！）。这在传统商业模式是难得一见的。传统企业中，事业是企业主或董事局的，不论口头如何宣传，实质也不是普通员工的。这关键的一点无论从整个社会来看还是从企业来看都值得反思和借鉴：他们提供了一个富有生命力的商业模式，并且正在对传统经济造成着解构性的冲击。他们用模式组织团队，用团队实践模式，真正超越了父业子承式的家族作坊模式，超越了传统企业论资排辈的政治模式，也超越了股份制注重资本忽视能力的分配模式。另外，他们真正以实力、能力和成效论英雄，是比较彻底的“劳动价值观”的践行体现，因而使团队每一位成员都迸发出创业激情。
应该看到，传统企业的缺项只是企业的缺项，国家并不认同这种缺项，社会也正在摒弃这种缺项。国家战略正在通过引进新商业模式给我们传统企业的商业模式进行积极冲击，以期带来整个社会企业活力和创造力的恢复以及国民经济的再次振兴。与此同时，一些卓有远见的传统企业也率先改变，走在了多数企业的前面，其中，生产企业如华为，服务企业如海底捞。他们的模式其实还是传统商业模式，并不先进，但他们无疑是先觉先行者。作为多数的传统企业，面对严峻的经营态势，应在反思的基础上从改善利益分配缺项、改善劳动关系入手，要么加大投入精耕细作，把传统的活儿干得漂亮、形成核心竞争力，要么引进新模式、新业态对经营和分配进行整合改造。欲在急速变化的时代之中立足脚跟，传统企业好像没有别的出路，也没有更多时间来等待。
（安全督查服务室 彭刚）
