争做领头羊
组建一个团队很容易，可是如何领导好一个团队，那关键要看团队中“领头羊”的作用。君不见，有的团队，表面一团和气，手下对上级言听计从，可是内部却暗度陈仓，钩心斗角，这样的团队实际上是一团散沙，不可能把工作做好。
作为“领头羊”，就要做到以下几点：一是要有大的胸襟。胸襟太小的人不适合做领导，只有那些一切以企业目标为己任，胸襟开阔的人才可以做领导。二是要有清晰的方向。火车跑的快，全凭车头带。作为领导，其实最主要的是做战略指导，帮助团队指明方向。下属可以不知道我们将来发展的方向，可是如果领导都不知道企业发展方向如何，那么下属更会像无头苍蝇，不知所措，做着事倍功半的事情。三是要有敢于担当的责任。担当是领导应该必须要有的能力，同时也是收拢人心的最好方法之一。做事情就会有问题发生，除非大家都出工不出力，表面看企业没有错误发生，可是，这样的企业早晚会让员工没有了锐气，更谈不上什么发展。作为领导，当问题发生之后，此事虽然是下属自己造成的，如果您在更高领导面前替下属承担责任，作为下属是感激的，下属会在以后更加小心、更加努力地为团队付出。团队中的“领头羊”还要懂得分享。独乐乐不如众乐乐，有的领导在出现错误时会退到最后，可是当功劳出现时，却当仁不让，把功劳全部集中到自己身上。其实，这样做真是毁人毁己。对于作为领导的你，别人会认为你贪功，会抱怨您。作为团队的领头羊，出现功绩时，大家最先想到的是你的领导有方，如果在这时，你把功劳全部给下属，你会收获意想不到的结果：大家会感觉你有胸襟，感到你大度。总之，所谓“十年树木，百年树人”，领导就应该撑起团队的大旗，与员工同心协力去奋斗，把个人私利放到最后，把员工的发展放到当前。
敢做出头鸟
作为团队中的一份子，也许很多人会认为枪打出头鸟，多做事情总会出错，总会被批评。可是，成功并不是容易的事情，失败乃成功之母，我们都不是圣人，不可能不犯错误。所以在团队中，要敢做出头鸟，要敢于发表自己的意见。要尽职尽责，敢于争先。明智的领导都希望自己的员工敢于做“出头鸟”。哪怕最终你失败了，但是，领导仍然喜欢给你机会。自甘堕落、得过且过的人，虽然没有犯错误的机会，可是当机会来临的时候，领导首先不会想到你；相反，当公司要裁员的时候，领导会首先考虑到你。所以，作为员工要感恩企业，尽职尽责，敢做敢当。
（禹田经营部 赵刚杰）
