不忘改革初心 坚定砥砺前行
2017-11-14
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编者按：本经营年度已过去三分之一。为进一步指导和检验全年企业各项工作，现将程亚利董事长在（集团）公司年会上的致辞（节选）刊出。希望各个板块、各个部门时刻以此镜鉴自己的各项工作，确保主攻方向明确、具体措施到位，取得好的成效。
2017我们的主旋律是继续深化改革，改革的主要任务是创新机制，激发活力，增效提质。新年伊始公司就召开了深化改革启动会议，《关于对公司若干问题的解决方案及意见》会后也已全文公布。深化改革的序幕业已拉开，行动落地的号角已经吹响，开弓没有回头箭，行动引领新未来。深化改革的基本目标是：
第一、推进机制创新，这是深化改革的基础。过去的一年我们吃尽落后沉闷的管理机制和经营机制带来的苦头，所以要找准工作机制中的硬痛点和软环节，下决心下死手，力求突破，达到创新优化。要改变现行经营管理机制，以政策变革激发经营活力，以模式创新带动经营创新，构建并形成新的发展优势。通过进一步下放权力，明晰工作职责，激发员工干事创业热情，营造团队干事创业氛围，依靠鲜活机制打造一支“招之即来、来之能战、战之能胜”的核心团队。继续清除队伍中各种消极因素，将自己不作为但阻挠别人作为、只看他人缺点不看自己不足等作风消灭在初始阶段，开创实干敢干充满正气活力、高效运营的经营新局面。
第二、加强人才梯队建设，这是深化改革的关键。人才断档、青黄不接的后果是致命的，没有适合企业发展的人才，企业工作将一事无成。要在认清年轻人这一“活力主体”的基础上，进一步加快员工队伍年轻化、知识化、专业化建设，加强后备力量的培养和使用，加速提拔经营骨干人员，加快充实上层经营骨干力量。要以更加开放的心胸，以更加开阔的视界，接纳更加鲜活的经营管理思想，吸收更加年轻的经营管理人才，真正地为企业所享、所用。
第三、让社会满意、员工认可，这是深化改革的目的。要时刻怀着感恩的心，感念因为我们还有很多不足、但社会没有抛弃我们，感恩各位员工和我们一心一意不离不弃。要始终以向社会提供满意服务为荣，以没有让所有消费者满意为耻，不断检讨各个经营板块的经营定位和规划工作、市场监管和配套服务工作、采购营销和店面管理工作。回归商业本质，以消费者为中心，优化综合服务，突出消费体验，紧紧围绕提供优质商品和特色服务这两个方面做好文章、做强优势、做出特色、做出实效。
发展形势波澜壮阔，经营态势风谲云诡，两强相争勇者胜，成败在我不在天，唯有把握当下，锐意改革进取，方可决胜千里。新的一年让我们紧紧围绕公司的决策部署，唱响改革主旋律，迎接新年新气象，天上不会掉馅饼，撸起袖子加油干，力求打赢经营攻坚战，推动企业各项工作再上新台阶。
