商品品类管理是一个由供应商和零售商共同合作、将品类视为策略性事业单位来经营的过程，专注于实现大多数消费者需求，最终提高企业经营业绩。
商品品类管理能为我们产生以下效益：
第一是不断提高的消费者价值。通过提高品类管理水平，可以更好地满足顾客需求，提高顾客忠诚度，使之成为我们忠实的顾客，最终形成良性循环。
第二是实现同行竞争的差异化,实现人无我有,人有我优。通过品类的不同组合形成品类的价格带, 以及促销活动、供应商活动费用的支持等，可以刺激顾客的购买欲望。
第三是提高效率。通过品类管理，在有限的空间内，提高货架空间产出率、提高人工效率，降低库存周转、货架缺货率。
第四是提高效益。通过品类管理，能提高商品毛利率、促销的投入产出率，提高新品引进的成功率，并能使引进新品更有针对性。
商品品类管控重点有以下几点：
第一是品类的规划：合理的品类层次。商品的品类层次决定了超市的档次。同品类的商品，不同价格带能满足不同顾客的需求。
第二是品类的饱满度：合理的品相数。面积一定时，就应投放合理的商品数，不是越多越好，也不是越少越好。商品数过多时，排得排面就很小，排面小就排不出饱满效果，并且员工多次查看货架是否货架缺货；如果商品太少，顾客就没有更多的选择。
第三是品类商品的合理布局。商品布局也很重要，商品之间的相关联性，货架的层数等都是布局需考虑的因素。
第四是商品的优胜劣汰。因为商品也有生命周期，不适合顾客的，长时间销量少，产生毛利低的就应当淘汰引进新的商品。
商品品类管控工具，进销存软件也有相应的报表以准确地为经营提供数据。有以下几个报表：
1、单品ABC占比分析表；2、商品清理报表带销量库存报表；3、新品引进试销期考核机构统计表；4、价格带分析表；5、品类营运管理综合日报表；6、营运重大异常报表。
商品品类管理工作是一个复杂而系统的工作，只有齐心协力，商品品类管理才能更上一个新台阶，为顾客提供更好的服务，让商品产生效益最大化。 （信息发展服务中心 张晔）
