5月16日，在公司经营工作调研会上，程亚利董事长强调各版块各部门“要从改革中找到出路，从落地中找到效果”。这既是对经营工作的要求，也是对安全工作的要求。安全制度不落地，就不会达到安全运营的效果，这是显而易见的。
“安全第一、预防为主、综合治理”是安全工作的基本国策。对任何一个行业与单位来讲，领导重视、责任落实、教育到位、制度健全，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产、安全经营与社会和谐。安全落实必须做到全覆盖、零容忍、严执法、重实效。安全检查工作要求重心前移，不发通知、不听汇报、不用陪同、直奔现场。对于企业而言，安全工作时刻不能懈怠，要警钟常鸣、常抓不懈；要高标准严要求，投入到位、培训到位、管理到位、应急到位，真正让制度落地。“从落地中找到效果”就是对于安全制度落地和安全责任落实的基本要求。
应该看到，实际工作中由于工作标准低、管理不严厉，安全制度落地问题是值得检讨的。对于任何一个企业来说，经营单位安全制度落地问题是核心，管理单位安全制度落地问题也不容忽视。例如：配电设备、燃气锅炉、供暖设备维护到位了没有？人走关门和夜间巡查真正做到了没有？卖场内货物挤占通道等问题解决了没有？安全通道方便消防车辆通过没有？纸箱等废弃物存放过久问题解决了没有？重点与要害经营部位专人巡查次数和质量保证了没有？火灾初起扑救与逃生演练全普及了没有？对上级相关部门的要求落实到家了没有？该投入的资金投放到位了没有？出行与交通安全教育宣传做到了没有？信息数据保护措施得力了没有？……众多的问号表明安全工作有繁杂的功课要做。安全制度落地和“四个能力”建设同位一体，按照制度要求检讨我们日常安全工作，就能及时发现各个环节存在的问题，预防为主，密织安全防护网，做好安全预案，未雨绸缪将隐患化解在每一天每一时的日常工作中。
同时，也应该看到，安全制度一方面是严厉的，另一方面也是科学的。在领导充分重视、投入比较到位、制度完备健全的前提下，安全制度的落地操作还离不开科学的设计。以人为本的制度建设是确保安全制度落地的基本条件。例如：安全意识懈怠问题不是只凭检查和奖惩就能解决好的，它还关系到班次合理安排、工作时间合理安排、不同年龄阶段和个人体质等问题。如果工作时间过长，势必造成疲劳和怠惰。再如：面对灾难初发该如何科学处置，是先向企业上级报告还是先拨打报警电话？这样的问题相信各单位都有一套务实的解决办法，但通过酿成重大灾害事故的后果倒推表明，当事方现场处置好多是存在问题的。只有走到现场和一线了解情况，针对实际情况进行科学设计，才能拿出正确有效的解决办法，解决最为棘手的时刻难以解决的问题。
安全责任无小事，细节疏忽酿大祸。一个燃烧的烟蒂就可能使一个红火的卖场变成废墟，一个打火的插头就可能让鲜活的生命灰飞烟灭。前事不忘后事之师， 面对极其严峻的安全形势，深刻领悟水火灾害突发难预、扑救困难、破坏巨大、影响深远的基本特点，做到预防为主、综合治理。同时切实处理好眼前利益与长远利益的关系，切实将安全制度落在是处与实处，切忌心存侥幸或者以经营形势严峻为借口，致使安全管理和投入缺位，造成安全工作基础薄弱，安全管理松弛轻浮，最终将危及企业利益与人身安全，动摇事业发展根基。 （人力资源部 彭刚）
