［作者］： 财务部 蔡治德
作为公司上传下达的中层干部在工作中应着重培养以下几方面能力：
1、迅速果断的执行能力。只要公司安排或决定的事情，中层干部应立即组织本部门全体职工不折不扣执行；在执行过程中遇到的问题，如果属于中层干部职权范围内的要果断处理，如果属于职权范围外的，要写出至少两项可行性方案，上报公司研究处理。
2、逆向思维能力。面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法，要用逆向思维去探索解决办法。问题是是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞，采用逆向思维会更容易从问题中解脱出来。
3、换位思考能力。遇到问题时，一般职工通常会站在自己立场上。而作为公司或老板，首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头脚疼医脚的就事论事。公司中层干部应该学会站在公司的立场去考虑解决问题。
4、简洁的文书编写能力。公司老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，中层干部应学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格；即便是再复杂的问题，也要将其浓缩；有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面，让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道概况。
5、方案制定能力。遇到问题，作为公司中层干部应学会不让上司做“问答题”而是做“选择题”。大多数人遇到问题，首先是向上司汇报、请示解决办法，这就叫让上司做“问答题”。中层干部应带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导定夺，这就是常说的给上司出“选择题”。
中层干部除了应具备上述能力外，还应有敬业和忠诚的职业精神，要学会运用先进的管理理念，同时工作中不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，只有这样，才能将本部门的工作做得更好。
